命运必须攥在自己手里

尹钟龙和他的最高副手、半导体专家陈大济

博士以及其它高管人员一起决定，三星必须掌握自己的命运，如果想把自己改造成一家21世纪大企业，就不能只照搬别人的经验。在那个时候前后，韩国政府开始齐心协力推动全国走向信息技术的前沿，建立了覆盖全国的宽带互联网络，该网络至今天下无双。不断发展的数字基础设施，为三星提供了一个检验新产品和服务的全国性大实验室。

尹钟龙发展三星的抱负任重道远，但并非好高骛远。尽管索尼和其它竞争对手早就占了先机，但从模拟技术向数字领域过渡时，需要有新的技能和技术。认真分析在方兴未艾的数字时代中广受喜爱的产品——计算机、手机、CD机等之后，尹钟龙认准了这些产品共有的核心技术：半导体组件，大屏幕液晶显示器，显示驱动程序和芯片组，以及移动电话技术等。

1997年的金融风暴也使尹钟龙得以把他所谓的“严格管理”理念具体化，并且迅速付诸实践：下狠心降低成本，以取得短期竞争力；加大对核心技术的研发投入，以获取长期竞争力；不进入新市场或开发新产品，除非在这方面确实有成为第一的机会；毫不留情地停掉不能为公司创造节节上升的利润的任何业务；第一个把创新产品推向市场；不断改进供应链和决策管理机制；随机应变，质量第一。

竞争对手们也有同样的目标，但谁也没有像三星那样一心一意地执行着这个计划。亚洲的对手们纷纷削减资本开支和研发费用，以应付1997年之后的收入下滑，三星电子却加大了已经很多的核心技术投资。这些投资使三星得以在当今热门市场上占据领先地位，其中包括液晶电视机和多媒体手机。你手里即便没有一样三星产品，但在你拥有的任何东西——苹果公司的iPod、戴尔计算机、微软的 Xbox游戏控制机、诺基亚手机、索尼电视机等里面，都可能有一部分三星公司的东西。