工商银行浠水支行 分析原因找差距奋力冲刺半年目标任务 [复制链接]

　　进入六月份以来,工商银行浠水支行接连召开行长办公会、行务会和员工大会，会上通报了元到五月份目标任务完成情况，对存在的问题进行了认真分析，对冲刺二季度工作作了安排，同时对六月份工作提出五点要求：

　　一是要认清形势，找出差距，增强紧迫感。从结帐情况看，浠水支行的结帐与其所占的份额、地位不相称，与武穴、蕲春相差远，没有拿到平均水平，其主要原因是业务发展不平衡，产品营销不到位，要增强工作紧迫感。

　　二是要转变思想观念，围绕上级行“指挥棒”转。要淡化任务和计划观念，树立为浠水支行的荣誉而干，为员工自己的收入而干的观念，紧紧围绕上级行的“指挥棒”，充分发挥自身的特点和优势，动员发挥全员的工作积极性和主动性。

　　三是要采取多法并举，加大产品营销力度。从支行到网点、从行领导到中层干部到一般员工都要迅速行动起来，加大产品营销力度，做到个个身上有任务，人人肩上有指标，继续实行产品计价，继续建立按旬通报制度，开展评选每月营销之星，网点营销红旗活动。

　　四是加强督办、加强服务。行级干部按旺季包点责任不变，会后到包点网点召开会议，强化督办，业务发展部门要及时解决营销工作中遇到的问题和难题，科技保障部门要做好技术保障服务，后勤要为前勤服务，二线要为一线服务，全行要为产品营销服务。

　　五是充分发挥主任在产品营销中的“核心”和“关键”作用。支行要组织对主任、中层干部、大堂经理的产品营销培训，网点主任在抓好产品营销的同时，要加强管理，做好员工的思想工作，加强考核，促进业务发展，全面冲刺二季度的工作目标。