广西药用植物专家缪剑华:军营走出的"李时珍弟子" [复制链接]

军营走出的“李时珍弟子”

——记全国模范军转干部、广西药用植物园主任缪剑华

　　他不是医圣李时珍的后代，却满怀激情地推崇《本草纲目》，用弟子般虔诚的行动续写新篇章。他在部队是舰艇动力行家，脱下军装后又成为研究开发药用植物的专家。

　　他，就是全国模范军转干部、广西药用植物园主任缪剑华。

　　转换角色，问鼎科研领域

　　阳光下，走进广西药用植物园，一缕缕从各种植物中释放出的中草药芳香扑面而来，沁人心脾。这里引种、保存有5000多种活体药用植物，已建成的“本草纲目园”分为草部、木部、百病主治验方长廊、姜园、中国药典区、自然分类园等18个专类园和参观区，还办有药用植物种子、种苗繁育基地，是目前亚太地区规模最大、保存药用植物数量最多的专业性药用植物园。

　　广西药用植物园作为自治区卫生厅直属的科研机构和中国医学科学院植物研究所的一个分所，曾受到中央领导的关注，经过最近七八年的改革创新，变化巨大，拥有了国家工程实验室。然而，有多少人知道，领头人竟是一位军转干部缪剑华。

　　毕业于某海军工程大学的缪剑华，原是南海舰队某部一名正团职装备部部长，转业后在北海市体委短暂任职，2001年初调到广西药用植物园担任一把手。

　　缪剑华初来乍到时，药用植物园是一个连生存都困难的单位，人浮于事、杂草丛生、品种丢失、珍稀生物濒危或频频死亡，科研项目也一直都没有重大突破，400多人的单位欠债400多万元。

　　面对困难，缪剑华拿出了军人的勇气，“一定要把植物园办成真正的研究院”。为了当好药用植物园领军人物的角色，他一面大胆对广西药用植物园做出规划、定位以及改革，一面抓紧提高自身素质。为了努力完成从工科向自然科学方面转换，在中医药方面从完全陌生到熟练精通，他经历了一个从外行到内行再到专家的成长过程。通过自己的不断努力，仅在半年的时间里便掌握了中医药这个行业的运作。经过平日里的勤奋好学，他掌握了不少中医药方面的知识，并成长为博士、研究员。

　　志存高远的缪剑华，大胆涉足中草药研究领域，与外界广泛接触，积极扩大影响。在福州中国植物学会第十六届学术研讨会上，他宣读了《“立体的〈本草纲目〉”——广西药用植物园区域分区构想》论文；在北京第三届生物多样性高新科学技术国际研讨会上，他宣读了《广西中药产业发展思路》和《广西药用植物资源保护概况》两篇论文。在埃及开罗国际植物药材开发与应用研讨会上，他介绍了广西药用植物园在药用植物资源保护、开发和利用等方面的情况……

　　缪剑华提出的观点和发表的文章得到了许多中医药领域专家的认可和赞赏，广西药用植物园开始在国内外崭露头角。

　　聚集人才，激发创业斗志

　　“靠人才创业，靠实力留人。”缪剑华的管理模式很实际，他通过组织两次重大改革，激活本单位的人才潜力，又通过实施“柔性引进”人才战略，在较短时期内获得了可观的效益。

　　2001年4月，缪剑华从竞聘中层领导干部入手，拉开了改革的序幕。经过职工推荐、职工代表大会提名、竞聘小组综合考评，原有的20多名中层干部，有4名竞聘获任，9名职工竞聘进入单位中层领导。1年多之后的新一轮竞聘中，又有4名中层领导落聘。由于坚持了群众路线和公开、公平、公正的原则，竞聘之举得到了大家的普遍认同，大家亲身感受到了新的中层领导表现出较强的实际工作能力。

　　紧接着，缪剑华又实施了针对人才引进和培养的第二次改革。一是不惜重金，分期分批在药用植物园内部选拔德才兼备的员工到北京专业对口的院校进行学习或培训，最多的一次达23人。并且面向社会广纳贤才，仅2001年就新招入员工100多人。二是制定“柔性引进”战略，引进一批适应药用植物园发展所急需的熟技术、懂管理、会经营的专业人才。

　　“柔性引进”的战略打破了人才在工作地、工作单位和工作方式上所受的限制，大大加强了人才流通的自主灵活性。现已成功聘请到了有“当代李时珍”之称的中国医学科学院肖培根院士为广西药用植物园的名誉主任，通过肖院士柔性引进了王永炎、甄永苏、刘耕陶、刘昌孝4位院士来为广西中药良种繁育出谋献策。此外还聘请肖培根院士的弟子马小军博导为药用植物园技术总监和副主任，并通过马小军博士引进了13名硕士研究生，建立起了一支高层次的科研团队。现在，296名在职员工中，141人是科技人员，其中3人享受国务院特殊津贴，博士3人。

　　2004年，广西药用植物园跻身广西首批13家人才小高地，成为全国药用植物研究的人才“硅谷”，这一年药用植物园实现了销售收入5000多万元，利润700多万元。

　　巧干实事，建世界级药园

　　“全国只有两三个省拿到国家GAP中草药规范化研究项目，广西是其中一个。”谈起争取到国家GAP中草药规范化研究项目这件大事时，缪剑华兴奋之情溢于言表。

　　那是在2001年，广西药用植物园还处于非常落后的状态，勤于思考的缪剑华敏锐地意识到，只有走出一条以研究项目带动产业发展的路子，才能将广西药用植物园的事业做强做大。

　　于是缪剑华主动策划了由自治区卫生厅主办，广西药用植物园承办的广西第一个中药材GAP会议。会议特意请来了全国GAP研究组包括组长副组长在内的多位顶尖专家，专家们根据广西的实际情况，为广西药用植物园指明了发展道路——中药材良种繁育。

　　药用植物园于2001年申报良种繁育项目，2002年开始攻关，凭着这个课题拿下了国家发改委项目。广西药用植物园目前承担有国家中药现代化产业专项“广西大宗地道及濒危药稀缺中药材GAP良种繁育基地”，该项目总投资1.18亿元，国家发改委资助1000万元。主要用于濒危稀缺中药才良种繁育，通过规模化、产业化、标准化繁育，然后再输送到各个种养基地。项目达产后，每年可繁育1000万株GAP优质药用植物种苗，40万只药用动物种苗。

　　建设世界级药园，缪剑华雄心勃勃。针对广西药用植物园与研究项目基地建立的“结对共进”合作，缪剑华做了大量分析后提出推行“股田制”，还实施了“科研+企业+农户”等“对接共进”模式。这些以科研为技术依托的新运行模式很好地解决了药材种植、药材回收、栽培技术以及相互连接的关系，使企业、科研、农户各自的利益得到了平衡与共赢。

　　苦心经营，硕果累累。近年来，广西药用植物园承担药用动植物研究与开发项目150多项，取得科研成果42项，获国家和省部级科技奖近30项（次），培育药用植物新品种30个，制定了药用植物地方标准14项。在“科研为主，多业为辅，滚动发展”的思路指导下，药园自我创新和市场竞争能力大为增强，累计创收8490万元、固定资产增加近亿元。

　　现在，药用植物园在面积、药用植物品种、科技含量、科研成果等20多项评价指标中，综合排名亚洲同类行业第一名，成为名副其实的“亚洲第一药用植物园”，自治区政府已把广西药用植物园建设成为世界级药用植物园项目列入了广西“十一五”发展规划。

　　如今，缪剑华又瞄准了打造世界第一药园的更高目标。这位被喻为“从军营中走出来的‘李时珍弟子’”，在记者面前寄语部队中即将转业地方工作的战友：“要学会忘记过去的辉煌，要有敢于迎难而上的决心，要锻炼实际工作能力，要有干好工作的技巧，如此才能为国家多作贡献，为军旗增辉。”