邓兴东：新官上任应有“八忌” [复制链接]

　　现在，不少地方换届工作已经结束，新官也已经或即将上任。新面孔新气象，新官上任有一些前任不同的工作思路和方法，这本无可非议。然而，时下有些新官上任的一些做法确实令人难以苟同，笔者认为，新官上任应注意以下“八忌”。

　　一忌急于求成。一些新提升的领导干部上任后，都想尽快干出政绩、拿出成果来，好让上级认可，让群众满意，因而急于“踢头三脚”、“烧三把火”。这种愿望是好的，心情可以理解。但凡事都有其自身的发展规律。实践证明，不切合实际的盲目冒进，不遵从科学的急于求成，其结果往往欲速则不达，弄不好还会出现急功近利的偏差，给单位的长远利益造成损害。新官上任不急于求成，但也不是无所事事，而是要在保持工作连续性的基础上，充分尊重客观规律，掌握工作的主动权。

　　二忌避难就易。对于历史遗留问题或前任留下的棘手难题，不少领导干部都恪守“新官不理旧事”的信条，或不闻不问，或借故推脱，或另搞一套。新官不理旧事是一种不负责任的表现，这种态度常常导致某些地方、部门和单位的一些老大难问题长期得不到解决；导致政策因人而异，因人而变，缺乏连续性；严重的甚至导致党和政府失信于民。我们的领导干部是人民的公仆，对人民负责，全心全意为人民服务是我们的根本宗旨，新官上任后，应彻底抛弃"不理旧事"的陋习，不怕难，敢碰硬，从大局出发，妥善处理历史遗留问题和前任留下的棘手难题，保持政策的连续性，维护党和政府的威信。

　　三忌大肆“换血”。有些人把“一朝天子一朝臣”看成是世事变迁的自然规律，把“要用自己人，人要自己用”作为为官之道的至理名言。有些新官上任后，第一件事就是对下属干部“大换血”。下属干部见状，大都也随机而动，有的想上台阶，有的想保位子，有的想挪位子，各怀心事，跑官、卖官、买官，一发而不可收拾。领导干部手中的权力是人民赋予的，每个领导干部都要正确对待手中的权力，尤其是在用人问题上要大公无私，按德才兼备的标准和任人唯贤的路线合理地使用干部，既要造就一支适应时代要求、充满活力的干部队伍，又要保持它的相对稳定。

　　四忌“霸气”凌人。有的新官一上任即要求办公室配置这配置那，什么东西都追求豪华奢侈，仿佛只有这样才能体现出自己的身价。还有的大摆官威，与部下首次见面就"霸气"凌人，要部下完全服从自己的领导。其实赢得人心，最重要的是要学会谦虚谨慎，礼贤下士。

　　五忌短期政绩。政绩和公众舆论是选拔任用干部的两个重要依据，新官上任后，积极寻找新的经济增长点，努力工作创政绩，这一点值得充分肯定。但时下有些领导干部创政绩却急功近利，误入歧途：或是轻率上项目，“刚上马就下马”，结果空耗了人力、物力和财力；或是提前吃老本，超前耗尽地方资源，掏空地方积累；或是弄虚作假搞浮夸，欺上瞒下骗取荣誉；或是挖国家的墙脚，谋取小集团的利益。新官上任后，要正确看待“政绩”，处理好眼前利益和长远利益的关系，局面利益和整体利益的关系，国家、集体与个人之间的利益关系，切实做到权为民所用，利为民所谋。

　　六忌固步自封。领导职务高了，领导水平也随之要求高了。有些新提升的领导干部却认识不到这一点，总感到，是自己水平高了，职务才升上去的，缺乏自我提高的紧迫感。事实上，不同层次的岗位，对不同层次的领导素质有不同的要求。你职务提升了，群众就会站在更高的层次要求你；你的能力水平与领导干部应具备的素质不相吻合，群众就会对你有微词。另一方面，也要勇于承认自己的能力素质存在的差距。正确看待自己，正确看待别人，以己之短，比人所长，只有这样，才能始终有一种压力，才能日有所进。

　　七忌角色错位。有些同志职务变了，思维方式还停留在原来的层次上。如从上级领导机关下来任职的，在班子中还常常以上级的口气作指示、发号令；从副职升作正职或部门主官改任副职的，说话办事还习惯于从局部、从分管的工作角度去考虑；还有少数从下级班子进入上级班子的，总感到班子中其他成员比自己老，过去都是自己的上级，不敢大胆参与集体领导。因此，新官上任应在思想上、工作中找准位置，尽快进入角色，去适应新的岗位。

　　八忌不拘小节。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，对一个领导干部来讲，一言一行都是一种导向，一举一动都是部属、群众关注的焦点。很多同志意识不到这一点：有的把吃喝应酬看成是正常的工作需要，有请必到，又吃又拿，结果密切了一少部分人的关系，伤了大多数人的心；有的把饲养宠物、收集古董等看成是个人的小爱好，没有注意到玩物丧志，将直接影响自身的形象；有的张口就说社会上流传的那些灰色甚至黄色的笑话、顺口溜等内容，孰不知用低级趣味哗众取宠,往往使自己威望从此一败涂地，即败坏了自己，更败坏了党风政风……近年来，个别领导干部正是从这些所谓的“小节”上慢慢蜕化变质，直至走上了犯罪道路的。

　　新官上任要注意的地方还有很多，希望此文能起到抛砖引玉的作用，以引起大家更多的思考和探讨。