这里，诞生了奇迹 [复制链接]

　　两年,能做什么？黄冈市农信社的回答是,两年,能完成一次跨越,两年,能创造一个奇迹,让我们一起来看这样一组数据:2009年末，湖北省银监局监管评级通报湖北省最差的15家联社，黄冈10家联社就占了6家。如何破解困局？从2010年1月起，黄冈市农信联社新一届领导集体，以锐意改革的勇气和魄力，创新举措，狠抓落实，走出了一条符合黄冈特色的发展之路。经过两年的努力，黄冈市农信联社各项存款达到338亿元，贷款163亿元，综合效益7.7亿元，均为2009年的3倍，消化历史债务33亿元，以面貌变化最大、经营效益最好、发展速度最快、员工热情最高、行业形象最佳的成绩，得到了湖北省农信联社的充分肯定和高度赞誉。
　　坚持面向“三农”不动摇
　　大力实施信用培育工程，深入开展 “信用户、信用村（镇、社区，和信用县（市）”创建活动，并创新开发五大系列信贷产品，积极投放 “公司+基地+农户”、“农业专业合作社+成员”、“市场+担保公司+经营户”等新型经济组织贷款，有力支持了农村产业结构调整和城乡中小企业的发展，得到了社会各界的一致好评。两年累放“三农”贷款171亿元，余额达到123.89亿元，是2009年末的3倍，市场占比达87.85%，增速和增量均超过银监会“三个高于”的要求，切实做到“社社产品有创新、月月贷款有增长”，为繁荣黄冈经济作出了突出贡献。
　　2011年9月,黄冈市农信社作为金融机构的唯一代表,应邀参加团中央和人总行联合举办的全国农村青年信用示范户工作推进会，并作经验交流。
　　积极组建农商行
　　2010年初，为加快推进农村银行改革，黄冈市农信联社领导牢牢盯住争取政府支持不放松，多次到市委市政府汇报工作，争取党政部门及主要领导的理解和支持。市政府把农信社产权改革纳入年度“八项重点督办工作”之一，专门召开了由各县市区政府“一把手”、市直有关职能部门负责人等参加的组建农村银行工作会议，对信用社改革工作进行了全面部署和安排。通过各级政府土地置换转移一块，各联社股金溢价处置一块，清收压降解决一块，发展创利消化一块的措施，2011年末，全市10家联社资本充足率均由负转正并达到10%以上，不良贷款占比下降到3%以下，贷款损失专项准备全部达到100%，拨备覆盖率均超过150%，均达到组建农村银行机构的准入条件。目前，黄冈市10家联社已全部取得省政府和省联社下发的筹建批复文件，其中l家农合行已挂牌开业，2家农商行已获准筹建并即将开业，其他7家联社按股权改造要求已全部完成增资扩股工作，进入了清产核资和筹建申报程序。
　　2011年8月，赵斌副省长在《湖北农信简报》上的“黄冈市联社三法助推改革达标”一文上作了亲笔批示，对黄冈市农信社的产权改革工作给予充分肯定。
　　创建监控联网系统
　　2010年，黄冈市农信联社按照省联社建立集中监控中心的要求，结合黄冈实际，作出了建设全市统一视频监控联网系统的重大决策。通过采取“1+10+N”的基础构架，由黄冈市联社视频监控中心、10家县级联社视频监控中心和若干OA视频分控服务端组成，构建了远程视频监控风险预警系统。辖内142个金库、266个营业机构和136台自助银行设备视频监控实现了互联互通，联通率均达到100%，以最小的经济成本，最大限度地提高农信社营业网点的安全防范系数。
　　2011年9月29日，湖北省银行安全防范报警监控联网系统建设现场推进会在黄冈市联社举行，会上对黄冈市联社远程监控中心的建成和发挥的作用给予了高度赞扬，并在全省金融系统推广。
　　实施“短板提升工程”
　　从2010年6月开始，黄冈市农信联社先后投入资金7195万元，启动“短板提升工程”，对46个短板网点进行高标准改造，增加服务窗口92个，安装自动柜员机41台，开通省辖联行、农信银、大小额支付清算系统和网上银行业务，公开选聘短板网点负责人，适当提高干部员工的经济待遇，全面推行柜员制，缩小了与其他银行在柜面服务和结算渠道上的差距，使改造后的营业网点在实用性、功能性和美观性上明显优于其他银行机构。2011年，46个 “短板”网点以16%的力量贡献了32%的存款增量，为黄冈市农信社加快发展奠定了坚实的基础。
　　2011年10月，中国银监会合作司领导来黄冈调研，在全国推广黄冈市联社“短板提升工程”的经验作法。
　　全面加快资源整合
　　2010年初，黄冈市农信联社明确巩固农区、拓展城区的方针，在做优、做大、做强农户小额信用贷款的基础上，改革城区信用社业务经营，促进全市农信社业务经营转好型，把城区业务作为重点来抓。各县级联社整合城区资源，成立金融超市，每个金融超市内设2个公司部、2个个人部和1个综合部，公司部负责公司类和机构类信贷业务，个人部负责个人信贷业务(包括城郊农户贷款)。目前，全市农信社金融超市已配备人员178人，形成了一个专业的信贷营销队伍，按照“分区经营、分级营销、拓展城区”的营销策略，巩固原有客户，挖掘他行优质客户，实现了贷款营销和利息收入大幅增长。
　　建立分账经营管理模式
　　为解决不良贷款越收越多、越收越难的顽症，黄冈市农信联社于2010年初开始对不良贷款实行 “新老划断，分账经营，专业清收，垂直管理”的模式。一是成立专门管理机构。县级联社设不良贷款分账经营部(总部)，内设清收部、法律部和综合部，并按区域在基层信用社设若干个清收分部，隶属联社管理。全市共设立10个总部，49个清收分部，共调配员工427人，其中专业清收人员363人，占比85%，以2009年12月31日为时点，将全市农信社上报的表内不良贷款、到期未收回贷款、涉诉贷款、表外已置换不良贷款和内销外挂贷款，统一纳入分账经营范畴，并按照申报、认定、分责、审批和移交五个程序，通过自主开发的划账系统，成功把51.1万笔、金额35.13亿元表内外不良贷款，划转到新成立的不良贷款分账经营总部进行集中清收，彻底堵塞了不良贷款通过借新还旧方式向新增贷款转嫁风险的渠道。二是积极开发管理系统软件。组织技术人员开发了不良贷款清收监测管理系统软件，将不良贷款全部导入监测系统，实时掌握全辖每个分部、每个清收人员及整体清收实绩，全面推行集中清收表内外不良贷款“计件考核”的清收计酬机制，实行按月考核、按季通报、按年结账，全面调动了清收人员的积极性。
　　充分挖掘员工潜力
　　2010年黄冈市农信联社推行资费合一的考核办法，将员工工资、招待费、会议费、邮电费、水电费、报刊费、差旅费、福利等营业费用捆起来，与经营单位各项计划绑在一起考核。把业务规模、资产质量和经营效益放在首要位置，实现“成本最小化、效益最大化、员工收入多元化”的目的，在追求经营效益的同时，做到始终关注资产质量，确保各项业务持续健康发展。通过实施资费合一的绩效考核办法，全员思想有了较大的转变，工作热情空前高涨，激发和挖掘了潜能。
　　2011年末，全市营业网点资费包干费用12,913万元，比2009年同期增加3123万元，增幅为32%，各项经营业绩2年间翻了3倍，员工收入大幅提升。
　　服务质量全面提升
　　从2010年初起，黄冈农信社提出“做主流银行，创一流服务，树名牌形象”的构想，坚持依法合规经营，诚信、公平、有序竞争，全力打“形象好、功能全、辐射面广、服务水平高”的金融企业，提高了农信社的社会形象和地位。按现代银行装修规范，高标准改造营业网点88个，设置了现金区、非现金区、咨询区、新业务体验区和大客户室，配备了自助银行设备，并对后勤服务设施进行配套改造，使改造后的营业网点在实用性、功能性和美观性上明显优于其他银行机构。同时，加强员工培训学习，组织员工参加信贷、财会、审计、综合信息、优质服务等各类培训活动，两年累计培训达5700余人次，员工服务质量服务水平全面提升。
　　2011年民主评议行风活动中，黄冈市农信联社获得黄冈市行评工作第一名，下辖的10家县市（区）农信联社（农合行）均取得2011年度政风行风民主评议工作第一名，至此，黄冈市农信社系统行评工作获得“大满贯”。
　　两年来，黄冈市农信联社先后开展 “治庸问责”、“建功立业”、“创先争优”、“机关作风建设”、“五好班子建设”等党建活动，组织男篮比赛、乒羽比赛、红歌比赛、信合之春联欢晚会等群众性文体活动，开展业务技能比赛、合规主题演讲、内控知识考试、信贷资格考试等合规文化建设活动，先后夺得全省农信社识别点钞三等奖、羽毛球比赛优秀组织单位、混合团体第二名、女子单打第一、二名，获得全市金融系统首届职工篮球比赛团体第二名。这些活动的深入开展，为文明单位创建提供了丰富的工作载体，到2011年末，黄冈市11家行社有6家获得省、市级文明单位的荣誉称号，其中黄冈市联社、麻城联社、浠水联社、蕲春联社、武穴联社被评为市级“最佳文明单位”，英山农合行连续三届被湖北省人民政府评为省级“最佳文明单位”。

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