优酷古永锵：视频企业想成功至少需要1亿美元 [复制链接]

　　迈入2007，盈利模式不明、版权政策风险等问题依然困扰着两岁的“中国Youtube们”。利空消息满天飞的时期，古永锵首度公开否认百度入股传言，并认为07年大部分视频网站会被淘汰，中国视频的分水岭从2007开始。

　　优酷还没有被收购的讨论

　　网易科技：谢谢古总，最近业界比较关注的焦点是百度跟优酷网的合作，难得古总第一次公开对媒体回应这个事情，请古总先透露下百度跟优酷合作的一些细节？

　　古永锵：很多媒体都有揣测，我们跟百度有业务的合作，比如说搜索等等，其他的业务现在不太方便透露。

　　网易科技：古总您的职业生涯是多姿多彩，您当过搜狐的总裁，也做过VC，如果您现在还是VC的话，按照VC的商业逻辑，您觉得土豆、优酷这样的视频网站他们会被卖掉吗？

　　古永锵：我们的考虑是两大块，主要是考虑的人跟事，创业团队本身的执行力跟远见的眼光，另外一方面是发展，视频是比较早的阶段，07年还是一个高速发展的过程，我还是希望投资的公司能够扩大他的影响力，从某个角度巩固它的位置，这个是最重要的。

　　网易科技：我们之所以这么关注百度跟优酷网的合作，因为像Google这样的搜索巨头，不仅是做视频搜索的服务，还收购Youtube这样的视频网站，百度推出视频服务之后，到目前为止还没有收购一家视频网站，您觉得它会收购国内一家或几家视频网站吗？

　　古永锵：我觉得还是很难猜测，从Google而言，从美国的例子可以看到，Google兼并Youtube跟视频搜索和Google搜索是互补，是不一样的。从Google战略来讲，是有远见性的考虑，从优酷网自身来说，我们还没有被收购的讨论。

　　网易科技：古总做过VC的，刚才提到07年是视频网站的阵痛期，您觉得这个期间会不会有几个视频网站被收购吗？

　　古永锵：在这方面，07年甚至到08年，在市场上已经听到很多声音，包括一些传统媒体公司和网络公司也在考虑一些情况，这个是有可能发生的事情。

　　考虑卖掉的公司不会考虑盈利模式

　　网易科技：有些公司一开始创业就是小公司，您开始既有VC的经验，然后又有大公司高管的经验，这些经验会给您一开始创业的时候有哪些帮助？

　　古永锵：都有帮助。04年在北京，后面进入搜狐也是从创业阶段做到06年，一方面能够从创业公司和VC公司里面两边做，可以有不同的体验。在搜狐是从CFO做起，像转一个圈，在不同的环境看，以前碰过钉子或者犯的错误给我很多借鉴，现在自己创业也会碰钉子，在这方面，我们的核心团队都非常团结，这一点相对来讲会好一些。

　　网易科技：有些公司创立之初就想做大，但是另外一些人就想做到一定程度上就卖掉，这种心态就会导致公司的发展不一样，我不知道这种说法是正确吗？有这种分别吗？

　　古永锵：有。你是为了做大，而且去卖的话，从投资的角度或者融资的角度你可能会做这个决定，其实我现在还是想考虑做大，究竟怎么做大是最基础的考虑。

　　网易科技：这种思路您是从哪些方面考虑的？

　　古永锵：经营方面和投资方面的都会选择，还有探索业务模式的快与慢？这些都会有考虑，都有影响。

　　网易科技：如果卖的话，还会探讨盈利模式吗？

　　古永锵：对。可能会尽量包装，而且会考虑短期的行为。如果长远您是为了做大，你做的行为不一定是为了利润，更多的是为了2-3年的考虑，甚至更长。

　　网易科技：搜狐收购几家公司，你们收购的时候，他们是不是有哪些标志？

　　古永锵：应该有，搜狐非常成功的收购，包括焦点网……我们当时考虑的时候，有几个基本的原则，最重要的原则就是，文化跟管理团队管理方面的匹配度，另一个是这个公司本身带来的竞争力。比如说搜狐考虑收购焦点网的时候，一个是管理团队，一个是焦点网在房地产领域能够做到的业绩跟搜狐当时一个领域空缺的互补性。团队本身很重要，这个领域做这个市场的愿景考虑，跟你公司的收购方和被收购方的互补性，这两方面都要考试，有了这两个元素，在真正兼并完之后，后续就可以看到团队本身的结合和后续发展的速度和收入的提高，成功的策略，利润率的增加，这些在考虑收购的时候，基础都已经打好，在后面会实现效果。这一点还是很重要。

　　如果收购一个对象，核心团队很快就离开，以及很多方面的优势跟你没有太大区别的话，它给你带来的东西就不会很大。

　　2007是微视频的分水岭

　　网易科技：现在很多人关注视频这一块，但是有人说，07年是视频网站发展的拐点，视频网站进入07年之后，您觉得视频网站的态势将会是怎样呢？古总给我们点评一下。

　　古永锵：06年是微视频网站的元年，07是高速发展的一年，我们有一些行业特点，进入这个领域不是很难，开一个视频网站，每天有10万的用户量，从技术门槛和资金门槛并不高，06年很多公司都进入这个市场。另一个特点，要在我们的领域做大，门槛比较高。两方面，一个是技术方面，一个是资金角度，从资金我们估算过，在这个领域要做大，没有1亿美元的话，还是比较困难，随着用户从100万到1000万的时候，成本是直线上升，在这个角度来讲，一个公司在技术和资金方面，如果做不到位的话，在今年分水岭很快就会出现，07年的头半年迹象已经越来越明显，到下半年格局会很鲜明。

　　网易科技：有人说今年视频网站会有90%会死掉，您同意这个观点吗？

　　古永锵：我先表明另外一个观点，尤其在媒体的报道上，把视频网站都放在一个篮子里面，像图文网站有很多种类一样，其实视频网站也有很多种类，早期像Video网站，包括P2P的直播网站，到视频的点播网站，目前都有很多不同的种类。对视频分享的门槛来讲，很多的网站如果跟随大方向的发展，而且速度发展得很快，用户也发展得很快，要跟得上这样的发展的趋势，很多资金和技术跟不上的可能性很大，这个时候公司未必要退出，但是转型的机会会很大。这样的话，细分会越来越多，一部分会淘汰，另一方面从自身领域会找出新的垂直领域。如果全是做一个领域是不可能的，如果在每一个领域上，跟互联网都差不多，基本上是2-3家，每个领域都会出现这样的情况。

　　网易科技：现在从媒体统计的数据来看，视频网站总数高达500家，有的说是150家，有人说从今年开始剩下几十家。这么多的视频网站，优酷网相比其他的视频网站有什么独到之处？差异化体现在哪里？

　　古永锵：您刚刚说的数据我不知道，是不是视频分享还是视频网站。我们的独特之处，从用户的角度来总结的话，一个字就是“快”。视频网站跟做门户是很不一样，对速度的要求很高，看视频，如果播放不流畅，用户不会有很长的耐心，所以我们的目标是，要做全国最快的视频网站。我们6月份测试到12月份正式推出，我们做到一点，有事件，是可以非常快的在我们网站上体现出来，我们的用户可以及时的找到他们关注的视频。

　　另外我们现在很关注的是怎么让我们的用户，很快找到对他来讲是最优最酷的视频，我们考虑优酷的时候，更考虑的是用户最经典的东西。我们开始选择优酷的品牌的时候，就是有这样的想法，以前做图文网站，跟视频不一样，看视频的注意力特别高，看图文可以很快的看标题，浏览起来很顺畅，但是视频不可能，只可以一个时间看一个，你对他的资金投入特别大，对它的要求和回报会相对高，成功的视频平台，要给用户很快的找到他们的所需要。差异化就是快，怎么让用户看到他想要的而且是现在最热点的视频。

　　网易科技：古总提到07年视频网站的分水岭将会出现，一个视频网站要幸存下来，而不是被淘汰必须具备什么样的条件？

　　古永锵：技术跟资金，如果这两块跟不上，想进入这个领域没问题，但是要做大，每天1千万的用户是不可能的。但是只有这两点是不够的，像团队的执行力、营销策略在这个基础完成后，还有不同的差异化。包括在业务模式的探索方面，对我们来讲，07年是探索期，每个一个同业者可以说，今年要达到多少多少的收入，如果这样说，肯定是有点夸张的，每一个领域都会经过这样的探索期，这是这个行业的特点，这是这个行业有意思的地方，我想盈利点和收入模式也是必须克服的困难。

　　网易科技：07年视频网站利空消息还是比较多，有人说视频除了被收购外就没有其他出路，古总同意这个说法吗？

　　古永锵：我们觉得优酷发展得很好，跟投资合办和大的媒体合作都是非常良性的，像一些视频内容从用户上传到网站，中央电视台和北京电视台都开始引用，这也是很好的迹象，像一些大的网站合作，我们也在逐步推进，所以在时间表上面，很多的目标有规划，而且在这里面正在逐步实现，今年在整体战略蓝图中还是比较顺利的进行。

　　盈利模式依然是未知数

　　网易科技：06年是视频的元年，受到到了媒体的共同关注，但视频网站的发展有几个障碍，比如盈利模式不清晰，成本非常高，内容同质化很严重，这几个障碍，到了07年有没出现解决的迹象？

　　古永锵：我觉得在这个领域要做大，考虑用P2P技术不太容易，每一家都要面对这个挑战，要克服的就是技术跟资金。

　　第二点就是内容同质化，06年确实存在，06年大家更多的是搭一个平台，做一个不同视频库，07年已经可以看到这个领域领先的网站，在内容上有不同的差异化，从定位和目标人群都有不同的差异化，现在已经看到迹象，我想3个月后，这样的局面会越来越明显，07年下半年到年底，内容差异化绝对不是一个问题。

　　第三个盈利模式，我觉得从盈利模式的角度讲，这是互联网面临的共同挑战，这一块，如果要我猜测的话，是可以克服，但是需要时间，像一些传统的手机模式，增值业务，在视频网站里面，原理一样，但是花样不一样，而且时间也不一样。时间也像早期互联网一样，培养广告主，广告主对视频广告的认同感，手机业务可能还要长一点，3G的政策，终端的改编，用户的习惯，包括计费的终端，手机微视频的发展速度，毫无疑问从以前的互联网领域，包括国外的案例来讲，这条路是可以走的，投入跟产出的时间，究竟有多深多远？这一点是未知数。

　　网易科技：目前来说还没有很多稳定的收入来源，现在你们拿到风投是1200万美金？

　　古永锵：是1500万美金。

　　网易科技：现在已经是1500万美金了，能支持多久？花光了怎么办？

　　古永锵：我们算过，如果没有这个资金后盾的话，基本很难玩这个游戏，有了这个资金之后，不可能说百分之百可以跨越刚刚说的鸿沟，有了资金后盾，包括我们团队的执行力，有信心这段时间做到一定的规模，这一块要一步一步走。根据这个行业的收入来配合我们整个现金流的策略。

　　网易科技：视频行业还有那些差异化？

　　古永锵：06年确实像媒体报道的一样，差异化不太明显，都忙着把平台做好，确实是这样，要做好这样的平台有很多挑战，07年基本的服务和功能都实现的时候，大家从内容、还有用户的定位，比如现在，我们更多的走中高端，在总体的内容都从这方面走，包括总体的差异化，播放速度快是06年我们主抓的事情。今年我们两点方面在发力，初步会看到成效，未来3个月，这方面表现会更明显。