周鸿祎：我没法理解山寨乔布斯的人拿老乔的生死去调侃 [复制链接]

奇虎360董事长周鸿祎出生于黄冈蕲春，其人擅长产品，性格好斗，人称“红衣大炮”

最近这段时间，在恩怨纠葛的互联网江湖里，周鸿祎和雷军这两个湖北人却为各自推出的新款手机掐上架，一个强硬，一个倔强，谁都“不服周”（武汉方言，意为不服输、各不买账）。

小米科技董事长兼CEO雷军，1969年12月出生于湖北仙桃。奇虎360董事长周鸿祎一年后出生于黄冈蕲春，父母是测绘工程技术人员。从PC互联网时代的创业再到移动互联网时代，这两个湖北男人便有屡屡较量。雷军擅长营销、技术，人称“IT劳模”;周鸿祎擅长产品，性格好斗，人称“红衣大炮”。

“磨刀石”与“活化石”

周鸿祎曾说：“竞争对手是自己的磨刀石。”话虽这么说，可他更像一块坚硬的石头，霍霍然总想磨别人的刀。在IT行业，周鸿祎几乎和所有的大佬都交战过，他不畏惧强敌，深信“不颠覆一定不会成功”，这回他瞄上了老乡雷军。如果说周鸿祎是“磨刀石”，那雷军就是互联网的“活化石”，在他担任金山总裁时，曾请周鸿祎吃过饭，据说这是湖北老乡来北京的第二顿饭，那时马化腾和丁磊等日后的大腕还只是金山的站长。

毕竟时过境迁。2012年5月18日上午十点，雷军的“小米青春版”双核1.2G手机上市放购，定价1499元。当天中午，周鸿祎的首款360特供机1.0G双核“华为闪耀”横空出世，不仅将价格也定在1499元，而且自称国内性价比最高，还以“青春在这里闪耀”宣传，看似与“小米青春版”直接“叫板”。对此，小米公司副总裁黎万强当天发微薄对性价比提出质疑，随后，周鸿祎和雷军先后卷入其中，双方从零部件、CPU、芯片等技术问题一直吵到“人品”，一时间微博助推，粉丝站队，水军涌动，这场针锋相对的口水大战愈演愈烈。21日，马化腾也加入其中，他发微博助阵雷军，暗指周鸿祎是个“演员”：“剧情、套路、表情每次都差不多。”2010年11月，腾讯和奇虎之间爆发的3Q大战胜负未分，在他看来，这是两年前的旧戏重演。

不过，雷军更愿意将这次论战视为2010年金山和360“口水战”的烽烟重燃。2010年底，金山爆出“360泄露用户隐私”事件，360却反指“金山搜集用户隐私”，双发各执一词，互不相让，最后闹到工信部介入调解，才暂时平息。

好景不长，握手言和还不到一年，两人有杠上了。2011年8月底，病情日益恶化的乔布斯辞任苹果首席执行官职位，雷军在接受《创业家》杂志采访时说：“我们生存的意义就是等他挂掉。这个世界没有神，因为新一代的神正在塑造。”那时雷军春风得意，他在半个月前亮相“小米限量版工程机”新闻发布会时，台下竟有人高喊“雷布斯”，能与偶像齐名自然令他豪情满怀。

但另一位“乔粉”周鸿祎对他评价乔布斯的言辞嗤之以鼻：“成功商人的你和理想主义者乔布斯真的不是一类人。”雷军闻言表示歉意，可周鸿祎并不买账，继续炮轰：“我没法理解一个山寨乔布斯的人拿老乔的健康生死去调侃。”这次雷军不再服软，而是愤而反击，并对“360即时通讯软件口信故意不与小米手机兼容”表达不满。这次因偶像而起的论战可视为小米与360的第一次交锋，为一年后的交锋埋下伏笔。

2012年2月，苹果将360在AppStore的应用全部下架，产品质量本无问题，乃是部分产品被刷票所致，盛怒之下，360将矛头指向金山网络，痛斥后者恶意散播负面言论，将提起诉讼。金山毫不示弱，也表示将对360的污蔑诽谤行为提起诉讼。那时两人的共同偶像乔布斯已离开人世，可门徒因其而生的纠葛仍将继续，雷军学到“极致追求”和“服务老用户，影响新用户”，并将其视为小米崛起的利器;周鸿祎对“微创新”与“拿来主义”赞不绝口，这将是360手机的制胜法宝。师出同门，打法却迥然不同，谁将笑到最后？时逢互联网乱军混战，无人能答。

如乔布斯一样，周鸿祎和雷军都是争强好胜、个性分明的人。周鸿祎深信“只有偏执狂才能生存”，并对自己“坚忍不拔、不服输”的性格比较满意，在原则面前从不让步。在他看来，“江湖混久了，活着就是硬道理。活着就有机会。”而360手机的成败，是关乎他能否“活下去”、生死存亡的大事，他必须坚持到底。相较而言，雷军身上谦虚低调、温良恭俭让的一面更多，但他亦曾放言：“这（小米）是我人生中最后一件事情，干完拉倒！”这种破釜沉舟的气概决定了雷军对待小米的态度：任何试图点燃小米的星火，都会引爆雷军的火药桶。好在两个人都很讲义气，周鸿祎认同“商业上还是合作为上的原则”，雷军推崇“顺势而为、广结善缘”，所以如果哪天两个冤家“相逢一笑泯恩仇”，也不足为怪。

商场本是战场，在我们所熟知的所有行业，价格战、广告战等各类商战硝烟弥漫，从未停歇，而且越是同城、老乡打得越激烈：在福建晋江，安踏与匹克、特步、361度四家混战;在广东顺德，美的与格兰仕捉对厮杀;在深圳，华为与中兴死磕到底;在山东青岛，海尔和海信互相斗法……雷军与周鸿祎的交锋，虽然战场远离故乡，但仍然是两个湖北人的斗法。

商战本身并无是非对错，我们与其批判“同乡内斗”是种损人不利己、破坏行业规则的行为，不如将眼光放得更长远：如果没有周鸿祎的贴身肉搏，或许暂时领先的雷军就不会居安思危，重新审视后来者追赶的速度和力量;如果没有雷军的凌厉反击，恐怕周鸿祎也不会迅速对新领域的游戏规则有直观准确的判断。

更何况，在这场波诡云谲的移动互联大变局中，各路诸侯正厉兵秣马。这片红海将迎来的厮杀，远不只是两个人的战争。

“铁人三项”与“四化”战略

2012年的移动互联领域风雷激荡，除小米与360的口水战之外，最近两条海外新闻也颇受关注。

5月14日，日本三大家电巨头松下、索尼、夏普的2011年财报令人跌破眼镜，三家企业累积亏损总额达200亿美元，其中松下亏96.7亿美元，索尼亏57.3
亿美元，夏普亏46.6亿美元。除地震海啸等自然灾害的后续效应和日本经济低迷、全球不景气等原因之外，根本问题在于三巨头对于互联网时代反应迟钝，对年轻一代的消费需求毫无知觉。

与此相互佐证的是5月17日来自中国的一份调查数据：北京地区电视机开机率由三年前的70%锐减至30%，观众年龄结构趋向“老龄化”，年轻人开始转向PC、平板电脑、智能手机等移动视听平台。家电行业的传统格局正迅速发生变化，尤其是黑色家电领域，来自互联网企业的挑战会愈加猛烈。

一周之后，又有谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动的重磅消息传出，重金收购不只是为了专利，还有谷歌试水移动互联全产业链拓展的布局意图，这种“软吃硬”的模式或许将成为全球手机行业的新趋势。就在同一天，节节败退的诺基亚宣布以1200万美元甩卖纽约总部办公大楼，昔日的风光化为泡影。两大巨头的陨落，标志着一个时代的交替。

中国的互联网巨头们见微知著，早在乔布斯以iphone改变世界的时候，他们就嗅到移动互联如沐春风的气息。到2011年，雷军携小米峥嵘初露;2012年，周鸿祎等继起者集体爆发，“不想做手机的互联网公司不是好公司”的言论充斥整个行业，2012年俨然成为中国手机的“疯狂之年”。

雷军与周鸿祎激战正酣，不露声色围观的国内同行悄然出发。5月15日，百度与长虹联合开发的智能机长虹H5018问世，价格定在千元以下;阿里巴巴和天语共同推出3.5英寸、双卡双待智能手机“小黄蜂”，售价仅为699元;盛大也将在6月初发布4.3寸、U8500双核处理器的智能机，定价千元左右。连偏居杭州埋头“养猪”的丁磊也蠢蠢欲动，表示正考虑发力移动终端。互联网企业在智能手机领域的跑马圈地甫一开战就进入白热化，残酷与惨烈状况，远非我们所见的雷军与周鸿祎的“口水战”这样温和。

互联网企业进军智能手机领域的“大跃进”，无非是为了抢占移动互联网入口，它们多年来在互联网、软件和应用方面的辛勤耕耘，迫切期待在新的沃土开花结果，通过在新领域的技术支持和资金投入，将用户聚合到自己的平台，通过后续的应用和流量实现盈利，换句话说，手机只是工具，移动互联才是产品。

但这毕竟是片陌生的土地，与传统硬件厂商相比，在研发、生产、采购、营销甚至售后环节都存在明显短板，好在它们更贴近用户，对用户需求反应灵敏，而且更善于以互联网的营销方式炒作、推广，这将对传统手机行业带来颠覆性变化。

虽然同为互联网企业造手机，但理念却截然不同。雷军拿出“铁人三项”理论，以“硬件+软件+移动互联网服务”的战略打造未来，这同乔布斯运作苹果的方式如出一辙，一步步向偶像靠近。而周鸿祎提出“四化”战略，即商业模式、用户体验、推广宣传的互联网化和销售渠道的电子商务化，与雷军最大的区别就是“自己不做手机，而帮助别人做”，这也是大多数互联网企业进军智能手机的共同路径。从这个角度来看，360最大的竞争对手不是百度、盛大或阿里巴巴，而是小米，这也是为何自雷军宣布“培植”小米开始，周鸿祎就通过各种方式阻击和延缓的根源所在。

事实上，周鸿祎的努力没有白费，从雷军回应骂战的那一刻起，360与小米的新品争夺战就成为媒体和公众关注的焦点，换句话说，360手机刚问世就与小米站在同一条起跑线上，这是百度、盛大等同行无法享受的待遇。当然，小米的关注度也再次提升，如果将此次“口水战”看成两者的双簧或合谋，皆大欢喜的局面堪称完美。不过，从周鸿祎的“战争史”和雷军的性格来看，这种猜测只是心善者的浪漫情怀，商战不像影视剧那般柔情似水，而是冷若冰霜。

从内心来说，周鸿祎对小米手机的模式持肯定态度，“它是第一个做互联网手机的”。而雷军也并非所表现的那般战无不胜，他曾感慨：“像苹果一样基于一款手机的移动互联网生态链打造十分困难。”平心而论，目前小米和360都处在智能手机的萌芽时期，任何风浪和冰霜都可能导致凋零夭亡，两位湖北同乡与其挖掘、痛击对方的弱点和漏洞，不如彼此尊重，发挥自身的长处和优势，健康茁壮成长。尽管今后终有狭路重逢之日，依然会短兵相接，拳来脚往，但顶级高手的巅峰对决总比咿呀孩童的幼稚谩骂精彩、过瘾，到那时，无论谁打败谁，无论谁不服谁，都不再重要，因为作为观众，我们是服了。

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