今年6月至8月，我省43处漂流地接待漂流游客200万人，营业收入近40亿元，漂流项目己成为我省夏季旅游业的主打产品。全省43处漂流地主要集中在黄冈宜昌，而黄冈无论是从景区数与营业收入还是游客数量上，目前都位居全省的龙头老大。英山毕升大峡谷漂流，目前仍稳居于全省漂流景区的前三甲。
黄冈漂流业发展潜力巨大
黄冈11个县市区，有8个县市列入大别山试验区。除英山毕升漂流之外，红安的对天河漂流，麻城天景山漂流、罗田进士河漂流、浠水三角山漂流、蕲春南天河漂流，武穴横岗山漂流，都各有千秋、各具特色，均将成为鄂东地区旅游经济新的增长点和标志性项目。
英山、罗田、红安、麻城以及团风、黄梅等县市，还有很多很好漂流资源值得开发利用。据了解，由贵州某旅游公司计划投资开发的罗田平湖漂流项目将以“两岸红叶、平湖秋月”为主题，开发打造舒缓平稳、水上漫步、昼夜该宜，具有文化内涵与体育特色的自助浏览漂流项目，规避翻船落水、碰伤的风险，且每年有6—8月的营运期。由英山毕升旅游开发总公司计划投资开发的黄梅七仙女漂流，其谷中峰峦对峙、飞瀑欢歌、树木葱郁、百花竞秀，如资金筹措到位，可开发成为全国一流的主题漂流景区。
如何结合大别山红色旅游、人文旅游与绿色生态旅游资源，努力打造出有着更鲜明主题特色的旅游（漂流）品牌，把黄冈漂流业真正打造成为整个大别山区的旅游亮点，并逐步确立黄冈漂流业“中国第一漂流之乡”的主体地位，是摆在黄冈旅游业面前一个值得认真思考的课题。
黄冈漂流业需加强经营监管
黄冈漂流业在景区数量与门票收入上虽位居全省龙头，但要确立黄冈漂流业“中国第一漂流之乡”的主体地位，绝非一朝一夕之事。这需要多方同心协力，要举全市之力，要把“旅游立市，旅游兴市”作为黄冈社会、经济发展的战略突破口，加大投资力度。要充分体现“政府主导，政策支持，市场运作，社会参与”的经营模式。既要认真做好旅游发展的科学规划，又要解决实际运作中存在的问题。要出实招、硬招，让人们欣赏、享受传统与现代文化的休闲旅游生活，让大别山的子孙后代享受“靠山吃山”的甜头。尤其要在创新旅游、主题特色及景区配套设施建设与提升旅游品质、增加游客满意度方面多下功夫。
目前黄冈漂流业在差异化经营、基础设施建设与服务质量、规范经营管理方面，仍存在很多问题与欠缺。
在差异化经营上，缺乏鲜明的主题特色。黄冈漂流业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须打好大别山牌。各漂流景区应充分利用大别山红色旅游、绿色生态旅游与人文资源，增加文化内涵，将文化、体育、旅游有机的结合，形成各自特色与优势。如毕升漂流景区，就没有很好的开发与利用毕升人文资源。而应让毕升文化融入漂流景区与漂流活动之中，使游客在漂流与游山、观景的过程中能够体会或体验到毕升文化的内容，并从中受到感染与教育，留下更加深刻的印象。
在服务意识与服务质量上，与宜昌、随州等地景区相比，存在明显的偏差。一些漂流景区由于在经营政策上前后不一致，导致在游客和公众中出现信誉危机。另有不少景区在购买门票后，要求游客必须购买景区的15元一双的布鞋，不然就不能进景区，强制游客消费，而导致不少游客的投诉。还有部分景区的工作人员与保安执勤人员工作服务态度简单、粗暴，同时又不能及时、认真地处理游客反映或投诉的问题，导致景区形象受损，也导致了景区游客数量与经济效益下滑。
在基础设施建设与安全防护上，存在很多不完善与不足之处。很多游客反映：一些漂流景区基础服务设施很不到位，不仅在道路设施、交通安全环境与游客接待、餐饮服务等方面不到位，而且在漂流完后没有热水沐浴，连水压都很不稳定。“最让人担心的是景区的安全防护，我们的橡皮艇翻了，胳膊和脚踝都挂了彩。”武昌一位白领在微博上展示了自己受伤后的照片，景区却表示无法负责。黄冈的一些漂流景区也同样存在这种现象。
黄冈漂流业应打造特色品牌
黄冈漂流业，要想做大做强，打造“中国第一漂流之乡”这一特色旅游品牌，真正成为整个大别山区的旅游亮点，笔者认为：应从以下几个方面着眼与着手。
成立黄冈“大别山漂流集团”，整合资源，规范经营。组建一个“政府主导、市场运作、全民参与、全民受益”的旅游漂流产业集团，编撰一部发展黄冈旅游漂流产业的十年长远规划，统一策划、统一包装宣传，制作统一的大别山漂业集团简介、画册、导游词；要学习借鉴庐山、黄山等姊妹山联营等先进的思路与办法，就像江南三大名楼（黄鹤楼、岳阳楼、滕王阁）一样，买两票游三楼，促进旅游资源的充分挖掘和拉动作用。
要在全国建立黄冈旅游的营销网点，扩大自身影响；并与安徽、河南相关县市联盟，整合大别山旅游整体资源。让黄冈大别山漂流这一特色旅游品牌走出湖北，走向世界。
黄冈目前登记在册的漂流景区有14家，各漂流景区行单影孤，没有形成合力，缺乏大局意识，占山为王，各自为阵，甚至出现相互杀价，鱼死网破的恶性竞争。因此，应由政府主管部门或由一至二家有实力的景区牵头，组建黄冈“大别山漂流集团”或成立黄冈市漂流协会，让黄冈漂流业走向产业化、规模化、市场化、现代化、集团化、区域化，并使之成为黄冈社会、经济发展的突破口。共同维护与规范各景区的经营管理与市场秩序。并在黄冈的每一个县、市、区与武汉、黄石、鄂州等周边城市，设立统一的漂流集散中心，整合资源，形成合力，共同受益。同时加强对漂流景区在未知风险、投诉、安全、漂流保险、基础设施建设和漂流准入制度等方面加强监管力度。
各县、市、区要由政府主导或牵头，依靠国家今年加强“三农”建设万亿元的政府投资契机，着力搞好旅游景点的道路、山林、水利、新农村、农家乐等配套建设等，让游客进得来，出得去，玩得安全，玩得高兴，把旅游产业链的经济效益充分挖掘出来。寻求国家、省旅游部门的大力支持，引进境外资金项目，加快我市旅游产业开发，进一步提升黄冈在海内外的影响。改善公路及交通安全环境，确立“生态立县（市、区），旅游兴县（市、区）”发展战略，真正把漂流业作为各地旅游经济的一个新的增长点来高度重视。英山是黄冈漂流景区（企业）最多的一个县，由最早的毕升漂流一家发展到现在有桃花冲、黄金谷、九龙等七家漂流景区（企业），居全市首位。但由于其系国家级贫困山区，受其地方经济环境与条件的制约，其公路及其配套设施建设还不到位，路面年久失修、损坏严重，给交通安全带来极为严重的隐患，望能引起当地党委、政府的高度重视。
各漂流景区（企业）在充分整合资源，形成合力的基础上，要发扬“敢为人先、迫求卓越”的精神，“八仙过海，各显神通”，彰显各自特色与优势。充分利用大别山红色旅游、绿色生态旅游与人文资源，增加文化内涵，将文化、体育、旅游有机地结合，形成鲜明的主题特色。并鼓励景区老百姓参与旅游活动，保证他们的切身利益，规范销售名优土特产的行为，并获得相关产业的支持和投资。让黄冈的漂流业，真正成为名副其实的“中国第一漂流之乡”。
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