用心带队伍 激情干事业 [复制链接]

蕲春县城乡规划局 尹小军
蕲春县城乡规划局是个年轻的单位，成立时间短，干部年纪轻，班子成员平均年龄才38岁。如何把这个年轻的团队带出合力，带出形象，我的感受是用心带队伍 激情干事业。
一、算好一个账，让全局上下明白大局和小我是什么。
规划代表政府意志，体现公众利益，彰显的是一种大局。主动服从服务全县发展大局，为实施“三大战略”，实现“四城目标”尽职尽责，是我们的本份。
长远规划是大局，急功近利是小我。在规划理念上，徐书记多次批评我们“小家子气”，“补丁式”规划太多。我把领导的批评带回局里，班子成员一起认真分析解剖，大家心服口服。一个千辛万苦做出来的规划，看上去虽然只有几根线、一张图，但是它涉及到方方面面，决定着一个地方的发展方向和质效，决定着一个地方的未来。所以我们力求最大限度地着眼于科学，用强烈的责任感和使命感来思考规划，借助外脑，吸收智慧，力争让我们的规划多留赞叹，少留骂名和遗憾。
优化环境是大局，部门得失是小我。规划局干部职工有“三句禁语”：一是“县领导定的意见，找规划局没有用！”二是“领导字冇签，我有么办法？”三是“我跟你说不清楚，你去找领导!”此外我还提出“三条禁令”：一是不能因为对决策一知半解，妄加议论；二是不能因为工作遇到阻力和困难，擅自降低标准；三是不能因为追求部门利益，影响招商引资和经济建设的大局。我们坚持把最优的干部、最强的力量、最好的设备都用于“七大片区”服务。看图纸、定地界、算土方，对我们来说也是“份外事”，但只要企业有需要，我们从不推诿。我经常要求大家算大账不算小帐，在服务“七大片区”和园区企业上，虽然我们每年多花了几十万块钱，还要免收服务费、减免企业规费，看似部门利益受损了，但换来的社会效益却不是几十万甚至几百万能买来的，我们的付出，赢得了企业的满意，换来了蕲春的发展。
执行决策是大局，眼前利益是小我。执法权没有移交之前，每天都会有形形色色的人找上门来，要建房，要交钱，要办证。很多人为了让违法建设穿上合法“外衣”，挖空心思要我们收规费，并且表态暂时不要任何手续。最纠结的是一些亲朋好友来找我，希望我能网开一面。但在政策面前，他们往往是乘兴而来，扫兴而归。尽管得罪了很多亲朋好友，但我问心无愧。在冻结私人建房审批后，我局经费断了来源。有职工提议开口子收费，我断然拒绝。我常跟大家说：眼前难一点，单位难一点，个人难一点，都是暂时的，是可以克服的。只要我们坚决执行县委、县政府的决策，捍卫了公平公正，守护了发展空间，就不愁没有饭吃。
二、干事一股劲，让大家监督我在人前和人后忙什么。
俗话说：“干部敢脱脚，社员敢过河。”城乡规划局底子薄，起点低，人少事多。作为班长，只有把心思全部用在工作上，卖力苦干，事事带头，才能树立标杆，带好队伍。
学习不放松。知识水平直接决定工作能力。为了胜任工作，我始终把学习放在第一位，抓住各种机会提高自己，还挤出时间参加清华大学规划进修班，不断积累专业素养。现在，向领导请示汇报，我不需要带业务干部就能讲清楚来龙去脉；与专家交流沟通，我也能围绕技术标准说个子丑寅卯。规划的成绩是隐性的，但规划的问题却是显性的。为了多出亮点，少走弯路，我经常带着业务专班参与城区项目的现场踏勘，并组织业务会审，既是工作也是学习。
工作不懈怠。勤奋工作是实现价值的前提，也是有所作为的基础。对我来说，总是觉得时间不够用。事情上班没做完，下班接着做，总是抓住中饭后、下班后、睡觉前这些时间，研究规划、召开会议、部署任务、思考工作。领导的精力和时间也是有限的，为了及时向领导汇报请示，只有抓住会前会后、车前车后、饭前饭后的机会。今年先后有两次晚上，赵县长将近九点才散会，我这边候着领导签字，那边食堂还等着领导用餐。虽然内心觉得过意不去，但为了减少业主的焦虑和怨言，我只能厚着脸皮，而领导也给予了极大的理解。这么多年，我习惯了加班、习惯了紧张、习惯了压力，家人也习惯了“有我没我一个样”。我相信积极的工作情绪是可以相互感染的，局长忙于工作，大家就不会消极散慢；局长做事认真，大家就不能敷衍了事；局长熟悉业务，大家就不会滥竽充数；局长坚持原则，大家就不敢胡作非为。
矛盾不回避。规划局处于城乡规划建设的风口浪尖，面临的矛盾和麻烦特别多。面对这些问题，我都要求工作人员认真对待，积极应对，不推诿，不拖拉，不敷衍。面对一件件躲不开、绕不过的棘手工作，我直面以对，从不回避，特别是信访问题。今年4月17号，一名上访户因为要建私房从早上五点半开始，寸步不离地缠了我15个小时，我坐车他上车，我开会他跟到会场，我到哪他跟到哪，中途在大河口踏勘时碰见李县长，他还脱下衣服光着膀子要和李县长单挑，怎么解释都不行，不同意他建房他就不罢休。我始终做到不急不躁，耐心说服，到晚上九点半，上访户也精疲力尽，最后他主动低头，接受调解。
三、待人一颗心，让大家明白我的小气和大方为什么。
说句实话，我局的工作力量并不强，专业人才也不多。为了提高工作效率，我努力做到知人善任、人尽其才。无论是班子分工还是干部管理，我一方面充分发扬民主，充分给权放权，用人所长，避人所短，鼓励人做事，鼓励人创新，另一方面加强责任管理，让大家知道自己短处和不足，看到工作中的问题和差距，通过不断地去推、去逼，来提高个体素质和团队执行力。
善待干部职工，我很大方。无论是班子成员，还是干部职工，我都以诚相待，以心换心，鼓励他们大胆工作，充分调动大家积极性。干部职工有困难或者有托付，我总会尽力去帮忙。我常用四句话与大家共勉：“记得别人的好处，学习别人的长处，宽容别人的短处，体谅别人的难处。”大家都觉得我好相处，只要埋头搞工作，不需琢磨人际关系，在规划局工作吃苦不吃亏。对优秀的技术人才，让他们拿最高的工资；对公认的有功之臣，让他们享受最好的待遇；对勤奋的年轻干部，让他们有成长的平台。一年来，在组织的关心下，先后有5名同志提拔为副科级干部，13名同志提拔为正股级干部，有多人被选派到系统其它不同重要岗位。近几年，我们在改善办公条件上投入100多万元，为职工补缴养老保险400多万，工资待遇逐年提高，人气士气得到提振。去年元旦，我们自编自演了一场质量比较高的晚会，让干部职工和家属上台展示才艺，释放压力，消除隔阂，增进团结。尽管花了一些钱，但大家都说“花得值”。
追究过错失误，我很小气。“金贵银贵安全最贵，千好万好平安最好。”要想单位不出事、干部不出事，就不能给过错和失误留机会。我刚到规划局时，四名干部因违纪或过失被纪委、检察院处理，其中两人被双开并判缓刑，一人被纪委双规，多人被效能告诫，这让我警觉到形势的严峻。前车之鉴，后事之师。这么多年来，我始终严格要求，做到个性让位于党性，感情让位于原则，特别是对干部的过错、失误和懒惰，尤其是廉洁问题，我从不迁就，毫不留情。要求班子成员带头加强自身建设，从我做起，向我看齐，做勤廉表率，自觉接受监督，赢得他人尊重。一名班子成员因值班脱岗，被通报并主动交纳罚款；一名班子成员因分管辖区有违法建设，先后三次受到处罚；一名中层干部无故旷会，办公室打遍了他所有家人电话，直到把他找到会场并当众检讨。说实话，这些不值一提的做法也许被人认为小题大做，不讲人情味。但正是不做老好人，不怕得罪人，做到用制度管事、以制度管人，反而让我减少很多困惑，避免不少麻烦。有人说我小气，但正是这种对过错和失误零容忍的小气，保证了风清气正，保护了干部职工。
几年来的工作，我最深的体会是用心——对待工作全副身心，对待同志一颗诚心，为人处事出于公心，面对法纪有敬畏之心。规划局还有很多工作让社会期待，我本人还有很多欠缺需要改进。今后，我将一如既往地学习、总结、提高，力争当一个让领导放心、社会认可、职工信服的“带头人”。

值得学习