认真站岗履职 合力成就事业 [复制链接]

2006年以来，受组织重托，我先后担任过县人事局和人社局的“一把手”。七年中，既有得到组织和群众信任的感动，也有和同志们并肩战斗的快乐；既有面临机构改革的困惑，也有思路豁然开朗的喜悦；既有事业大步发展的欣慰，也有工作不分昼夜的辛苦。与各级领导的要求、与各位同仁的成功、与干部职工的期盼相比，我做得还不够。这里，我谈谈个人粗浅的体会。

一、服从才能服务

我是一个农家子弟，是组织的关怀、人民的培养、同志的支持，让我一步步走到今天，我感到庆幸而知足，始终深怀对党对人民的感恩之心。30年的工作实践中，我服从组织的每一次安排，珍惜组织赋予我的每一个岗位，干好组织交给我的每一项工作，认真站岗履职，为大局尽心尽责服务。

人社局成立之始，组织任命我当局长，实话说，当时心存“四怕”，压力很大。一是人社工作事关民生要务，责任重于泰山，怕能力有限辜负了组织。二是当时人社局班子成员有17个，干部职工260多人，怕人多心散不团结。三是人社局摊子大、底子薄，怕工作推进困难多。四是人社部门政策性强、涉及面广、社会关注度高，怕树大招风惹是非。但是，党员干部以服从为天职，组织的决定必须坚决执行，退则有辱使命，进则虽败犹荣。既然组织信任我，同志们支持我，再苦再难，也要无畏无惧、勇于担当。

接手人社工作后，我更多的是把“一把手”作为一种责任、一项使命，面对职能合并、人员整合、工作破题、逆境求生的各种困难，始终以事业为重、大局为重，不折不扣执行上级决策部署、全力服从服务中心大局、扎扎实实干好本职工作，带领干部职工创新不停步、苦干不叫难、工作不松劲、发展不懈怠。两年来，人社局因时而建，由建而兴，先后荣获国家人社部表彰1次、省级表彰4次、市级表彰18次、县级表彰37次。这既饱含着县委县政府和各级领导的充分信任，也饱含广大群众的宽容理解，还饱含着全系统干部职工的共同努力。

二、合心才能合力

团结是一个单位的生命，是一个班子的灵魂。“一把手”能力再强，也只是一个人。独木难成林，束水能穿钢。只有使全局上下团结一条心，拧成一股绳，劲往一处使，工作才能顺利推进，事业才能跨越发展。

人社局组建之初，抓好班子、带好队伍，尽快实现合心合力合拍是当务之急。而局班子成员多，级别资历不同、身份背景不同、性格爱好不同，怎么办？我日思夜想，刚开始两个月，真是寝食难安。

为使大家团结一心干事业，我注重当好“一把手”，不做“一霸手”，带头执行民主集中制，做到主事不揽事、掌权不专权、果断不武断、负责不推责。在班子分工上，与班子成员逐人谈心、征求意见，兼顾个人性格和专长、兼顾下属单位与内设机构的职能强弱和业务关联度，平衡搭配，放心、放手、放权，做到用人所长、权责结合，让大家放心、舒心、安心。在班子运行上，实行协商式决策、协作式执行、协力式监督，力求民主决策不武断、密切配合不推诿、团结干事不内耗。班子成员职责分，思想合；工作分，目标合；职权分，力量合，做到了重要任务一齐上，中心工作一起抓，疑难问题一起解。劳动、人事合并不到半年，17名班子成员团结得象一个人，10个副科级二级单位与局机关形成一个整体，达到了思想同心、行动同步、目标同向。

今年初，按照省人社厅的统一部署，人社系统推行养老、医疗、失业、工伤、生育“五险一单，一票征收”的“金保工程”建设。这涉及到局下属各经办机构的职责重新定位、职能重新整合、权力重新分配、利益重新洗牌，可以说是人社局继组建以来的“第二次机构改革”、社会保障领域的一场革命。事关重大，稍有不慎，就会内生矛盾，外有负面影响。毫不隐瞒地说，周边县市就有因为工作不细致、程序不透明、处理不公正，而产生过系列的负面影响。面对这一巨大挑战，局领导班子思想高度统一，大家顾全大局，一心为事业，成功实现了职能和人员的重新整合，改革得以顺利进行。

“一把手”的政治素养、精神状态、工作作风如何，直接影响到一个部门的凝聚力、创造力和战斗力。“一把手”作风严谨、务实干事，部属哪敢虚浮散慢？为此，我坚持从自己做起，务实为本、勤奋在先。

对上，坚持大事、要事、急事，及时向领导汇报，让领导安心；一般性、日常性工作，按政策、原则和程序办理，让领导放心；抓班子、带队伍、谋发展竭尽全力，让领导省心。

对己，始终从严要求，突出站位要高、胸怀要广、作风要实、干事要勤。我随身总是带着一个备忘记事本，把要做的工作按照紧急、重要和日常进行分类，时刻提醒自己别误事、莫懈怠。由此，带动了多数班子成员和股室负责人如法效仿。今年3 月，81岁的老父亲重病住院，直至7 月份撒手而去，期间4 个多月，我没有耽误一天工作，照料父亲、处理后事的担子都甩给了兄弟姐妹。身为人子，对父亲生时不能膝下承欢，病时不能床头送药，逝时不能灵前尽孝，我切身地体会到自古忠孝难两全。至今望着父亲的遗像，每一次都是满腹愧疚、热泪无声。

对下，以身作则，身先士卒，与班子成员同心协力，带动全局齐头并进，产生1+1＞2的倍增效应。2011年，我县争取到全省第三批城乡居民养老保险试点县市。参保对象涉及40多万人，政策严、时间紧、任务重，是人社系统面临的一场硬仗。我和班子成员一道，分别带专班人员分片包干，一乡一镇地跑协调，一村一组地抓落实，大家同权同责，较着劲儿想点子、比进度，热情高、干劲足，提前出色完成了省、市下达的任务，创造了蕲春经验，受到群众的一致好评，得到了省、市人社部门的高度赞誉。

作为一把手，正身才能律人，公正才能赢得公心。我坚持做事先做人，正人先正己。对人坚持一碗水端平、一把尺衡量，一视同仁，不搞团团伙伙，不论亲亲疏疏，对事始终坚持大事讲原则，小事讲风格，按制度办事、按原则办事、按程序办事。2011年5月，我县公开招聘185名卫生专业技术人员，6个省市1032人报考。期间，有个别领导和亲朋好友打招呼、说人情、要照顾，但我宁愿向领导好友说声对不起，也不愿放弃公平正义，始终坚持按政策和程序办事,按规定和制度落实。整个考录工作历时两个多月，没发生一例违纪事情，全程公开公平公正，社会影响很好。

近年来，虽然组织和人民给了我一定的地位和权力，但我始终本色做人，克已奉公，从不敢因私废公。妻子的单位改制，我没答应为她调单位；儿子先后两次面对人生重大转折的考试，我没有给予力所能及的关怀；年仅30多岁的兄弟至今在外打工谋生，我没有利用职权为他安排工作。虽然愧对亲人，但我赢得了组织和同志的信任。两局合并后，有个职工曾私下说：“我开始担心何局长只是个人事局长，现在看来，他是一个真正的人社局长”。话虽然简单而普通，却让我久久不能忘怀，也激励着我更加正派做人、公道做事。

各位领导，事业无止境、奋斗不停步。在今后的工作中，我将和我的团队一道进一步发扬成绩、改进不足，努力建设团结务实、高效、勤政的人社领导班子，努力打造克难奋进、敢做善成的人社干部职工队伍，勤于履责，勇于担当，敢于创新，乐于奉献，在推进蕲春跨越发展的大局中竭心尽力，再立新功。