蕲春：科学考核实绩 建强领导班子 [复制链接]

    蕲春县紧紧把握形势要求，突出领导班子和领导干部队伍建设重点，积极探索建立差异化实绩考核办法，完善评价体系，强化结果运用，科学评价工作业绩，考出压力，考出动力，考出活力。
    “四步衔接”科学评价实绩。一是注重差异设“标”。坚持对接省市目标要求、对接蕲春改革发展大局、对接各地各单位职能和工作实际，科学设置考核指标和目标要求，做到“少、准、精”。充分考虑各乡镇办的资源禀赋、区位条件、发展基础、工作实际和县直各单位工作职能的不同，实行共性指标和个性指标相结合，逐一制定建立差异化的考核指标，增强针对性和实效性，让各地各单位公平竞争，实现干事有目标，工作有方向，创先有动力，争优有希望。二是过程管理督“干”。对各地各单位贯彻落实县委决策部署、服务经济社会发展、部门职能发挥和本职工作完成、为民兴办实事等情况，由相关职能归口部门对照考核目标要求，逐一制定落实台账，实行过程记实、备案管理，为综合考核提供依据。对主要经济指标完成情况实行一月一结账、一月一排位、一月一通报。同时，采取职能部门跟踪督办、县考核办定期通报、县“四大家”领导实地视察督导等形式，对各地各单位考核指标完成情况进行加大检查督办力度，增强工作紧迫感和危机感。三是公正考核验“绩”。县委分别设立目标办和考核办，实行目标制定与组织考核分离。考核办由县委组织部牵头，统一负责实绩考核工作，并从县纪委、宣传部及相关职能部门抽调专人成立专班，对照差异化考核目标，统一标准，现场考核、现场评分，做到一把尺子衡量，一个标准评分，确保客观公正评价各地实绩。四是尊重民意评“能”。坚持定性与定量相结合，广泛听取意见，强化民主测评，确保考准核实。对领导班子，按优秀、较好、一般、较差四个等次，主要测评班子队伍建设、贯彻执行民主集中制、贯彻落实县委重大决策，服务中心工作和职能作用发挥等情况；对领导干部，按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，主要测评班子成员履职尽责情况和德、能、勤、绩、廉等综合素质。同时，班子成员和其它干部可以个别座谈形式，向考核组如实反映情况，提出合理化建议。在综合工作实绩和民主测评的基础上，由县考核办对各地各单位进行综合评议，全县统一排位站队，其中优秀班子不得超过20%。
    “四个一批”强化结果运用。今年7 月份，县委结合换届后领导班子和干部队伍建设、工作运行情况的实际，组织5 个专班，对全县82 家县直单位进行领导班子和领导干部半年度实绩考核。通过考核，全县评出优秀班子14个，一般和较差班子16家。县委综合运用考核结果，实行“四个一批”，实现实绩考核结果与干部选拔任用直接挂钩。一是重用一批。对表现优秀、实绩突出、群众公认的干部提拔重用。二是调整一批。对工作进展不明显、业绩不突出、测评位次靠后、人岗不相适的领导干部进行岗位调整。其中，3 个县直单位“一把手”直接调整到其它单位。三是鞭策一批。对表现一般的领导班子和领导干部进行谈话，督促整改。召开全县领导班子建设经验交流会议，组织4 名优秀班子“一把手”就如何抓班子、带队伍，谋工作、促发展介绍经验，让大家在比较和学习中明差距、转思路。四是改组一批。对班子不团结、软弱涣散、战斗力不强的，通过班子成员调离、轮岗、转任等多种方式，实行重新洗牌，实现班子的结构优化、能力增强。
    “四看四不”激励干事创业。县委坚持德才兼备、以德为先的标准，充分发挥考核的指挥棒作用，坚持“凭实绩论德才、按德才用干部”，突出“四看四不”的用人导向。即：看干部的一贯表现，看关键时候的境界，看做事的动机和出发点，看做事的效果；不凭干部的自我感觉，不看关系，不论亲疏好恶，不唯学历和资历，切实增强了各级领导班子的责任感和执行力。有效激发了各级干部干事创业的热情和活力。今年以来，全县各级领导干部认真落实省、市党代会精神，紧紧围绕县十四次党代会确定的实施药旅联动、全域城镇化、集成发展三大战略，实现特色鲜明的医药产业城、药旅联动的旅游养生城、山水交融的生态园林城、舒适和谐的幸福文明城四城目标的总体思路，以河西新区、城南新城、李时珍国际医药港、李时珍医药工业园区、赤龙湖国家级湿地公园、雷溪河和旧城改造、李时珍主题公园等“七大片区”为主阵地，深入开展项目建设、园区建设、城镇化建设、旅游开发、招商引资、结构调整和环境建设等“七大攻坚战”，推进全域、全员创先争优，取得了明显成效。上半年，全县开工过亿元项目14个，累计开工项目投资过20亿元，已建成一批集成区、产业带、特色群，各项主要经济指标明显增长，县域经济发展态势强劲。

这个很关键，好的领导可以带领一方崛起。