蕲春县大同镇项目化管理推动工作落实 [复制链接]

    蕲春县大同镇按照工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任考评化的思路，运用项目管理的手段和方法，在镇村两级推行项目化管理，强化工作落实。
    合理设项，杜绝工作虚化。全年各项工作按照项目名称、内容、完成项目的时间和责任人进行分项设置，精心设计，全面量化，把软指标变为硬任务，把硬任务分解到各个项目责任人。项目内容设置做到三个突出：突出大旅游、大政法、大农业、大安全等“大”的工作特色；突出兴办实事、民生工程等硬件任务；突出产业调整、企业招商、旅游开发和城建城管等带全局性的工作。实行一个项目定一名领导，带一个专班，给一笔经费。确保项目任务，从规划到开工再到完成，各个阶段的分值设在哪里，工作就必须做到哪里，其完成时间就设定在哪里。
    定期督办，防止责任淡化。在实施过程中加强项目跟踪管理，成立项目考核督办专班，建立项目工作台帐，及时向各项目责任人提示工作重点，掌握完成进度情况。同时建立通报制度，实行月通报、季分析、全年集中考核，总结好经验，剖析目标任务完成较差的典型，从而引起项目责任人的重视。确保项目有序推进。
    严格考评，避免实绩弱化。首先采取分管领导自评，按照项目设置的内容和分值，对自己分管的工作进行一次自评，然后，召开镇干会进行集体审评，审评后，党政主要负责人再进行终评，终评的结果要与干部的经济利益、政治荣誉和工作调整挂钩。物质奖励与公务员年终奖金发放相对接，政治荣誉与评先评优、表彰奖励相对接，分管工作与所占的位置相对接，位置靠后的要调整，切实解决“干多干少一个样，干好干坏没两样”的问题。
    项目化管理实施以来，取得了“三变两多”的成效。“三变”：干部的精神状态饱满了，由过去的要我做事变为现在我要做事；干部的工作作风扎实了。由过去电话督办变为现在的到点到村亲自督导；干部的思想压力加大了，由过去被动应付了事变为现在主动应对承接。“两多”：干部走读的少了，住宿的多了；喝酒玩牌的人少了，谈工作抓落实的多了。

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