28年基层行长诠释忠诚真谛 [复制链接]

　　忠诚，是詹国林在农行工作37年的基本信念，也是他担任基层行长28年的基本原则，更是他与身边干部职工团结共事的基本要求。

　　三十七年的坚守与分离

　　初见詹国林的人，谁也不会想到操着浓重家乡口音的他已是离开家乡17年，在7个地市县异地交流的金融老兵了。37年的农行职业生涯中，他经历了从临时工到办公室主任、副行长、行长的职务变迁，经历了多次工作地点变迁，但唯一不变的是他对农行的热爱。

　　17年里，6000多个日夜的漫长孤独，对家人的牵挂，如果没有一份信念与执著，坚守下来谈何容易？在十堰工作时，詹国林每月只能回家一次，每次只能在家留一个晚上。面对家人，他是有愧的，两个女儿，从小到大，他没有参加过一次家长会；他没有为妻子共同分担过家务；2010年正月，詹国林父亲因心肌梗塞住进武汉的医院，作为家中长子，詹国林把父亲送到医院后仅陪了一个白天，当天深夜就赶回咸宁筹备工作会，然而就在第二天，父亲就去世了。没能给父亲送终，成为他心中永远的痛。

　　2011年5月，年过半百的詹国林从咸宁调任荆州，按照农行干部任职要求，荆州分行将是他事业的最后一站，但他并没有把此地作为养老之地，仍然一心扑在工作上。2012年初，他因眼疾动了手术，医生要求他住院静养一个月，否则会有失明的危险。但詹国林不顾医生的强烈反对和同事的好心劝阻，把病房当作了办公室。不能出院，他就让同事每天将业务进度通过手机报告给他；眼睛不能看，他就让同事将营销方案、考核办法读给他听。才过一个星期，他就眼睛缠着纱布参加了行务会。

　　二十八年的耕耘与收获

　　从1984年至今，詹国林先后担任了7个单位28年的行长。“坚持思想为先，立足文化育人；坚持政策为纲，立足机制活人；坚持稳健为上，立足制度管人；坚持学习为本，立足素质强人；坚持勤廉为荣，立足正气养人；坚持和谐为贵，立足环境宜人。”这篇在长期的摸爬滚打中总结出的任职心得，道出了詹国林28年来应对各种挑战的“秘诀”。

　　每到一个地方，詹国林都因时而变、因势而变、因行施策。1986年，年仅27岁的詹国林被任命为蕲春县支行行长，这个年轻的“一把手”面对的是一个举步维艰的支行。他大胆实施“新政”，在黄冈农行系统率先推行“担保人经济利益与所担保贷款金额挂钩”的清收政策，并打破档案工资，激励多劳多得。在当时专业银行体制下，他顶住压力，首先拿自己开刀，严格按规定扣发了自己的工资。在他的强力推动和示范带动下，蕲春“新政”得以顺利执行。2005年，他又来到咸宁任职，通过调查研究，对财政性存款实行专业队伍、专门政策、专项费用等“三专”考核，一举打破财政资金长期被他行垄断的格局，财政存款余额份额比他刚到咸宁时提升了16个百分点，增量市场份额达到38%。来到荆州，詹国林带领队伍使荆州分行取得了每个季度考评、年度考评均排名榜首的佳绩。

　　一分耕耘，一分收获。詹国林个人也先后获得“咸宁市十大经济风云人物”，“湖北省农行优秀行级干部”、“湖北省劳动模范”等荣誉称号。

　　七个地方的情结与牵挂

　　在员工心目中，詹国林既是行长，更是严师、益友。每到一个地方，他首先沉到一线，与员工唠家常、聊工作，看网点食堂办得如何，基层员工住得怎样。在荆州上任伊始，他就在内部网上开辟《决策参考》、《民主生活》栏目，架起了上下沟通的桥梁。他还跑遍了荆州全辖83个网点，亲自参加了24个网点的晨会。当他看到网点生活设施比较简陋时，马上安排财务部门研究出台政策，每年对农村网点投入3万元、对城区网点投入2万元，用于加强基层食堂、周转房、娱乐室等方面的投入，解决员工的后顾之忧。

　　他任咸宁分行行长时，赠送给全行干部员工4本励志书籍，还通过举办干部生活会、专题讲座、笔友会、演讲比赛等活动努力提升队伍的综合素质。

　　“农行把我从一个农民的儿子培育成了一位金融高管人员，农行对得起我，我要懂得感恩，要一生忠于农行、献身农行。”朴素的话语流露出詹国林的内心真情。