蕲春农发行总结上半年工作 [复制链接]

　　上半年，我行在市分行的正确领导下，认真贯彻落实年初省市分行行长会议精神，围绕“中国农业发展银行，建设新农村的银行”的办行宗旨，认真践行“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的企业文化核心理念；坚持以效益为中心，积极组织存款，清收不良贷款，防范信贷风险，强化内部管理，各项工作取得了较好的成效。回顾上半年的工作，主要有以下六个方面的成绩：

　　——基本完成了核心指标，实现了稳健经营。到6月末止，我行计划利润379万元，实际完成543万元，超半年利润计划164万元，占计划143.3 %；不良贷款清收计划30万元，实际完成93万元，占计划310%；中间业务收入计划6.53万元，实际完成11.46万元，占计划175%；一般存款旬均余额计划5597万元，实际完成3093万元，占计划55.3%；流转贷款净回笼计划1304万元，实际完成1638万元，占计划126%。

　　——落实了支农政策，履行了支农职能。半年来，我行能够认真落实国家和上级行的支农政策和履行支农职能。截止6月末累计投放粮油贷款1837万元，支持跨省移库稻谷1500万公斤，收购油脂215万公斤，充分发挥了政策性银行的支农作用，为地方经济发展作出了应有的贡献。

　　——狠抓了促销压库，基本实现了“清场”。去年7月-今年6月，我行累计发放粮油流转贷款4688万元，支持企业收购稻谷2869万公斤，油脂122万公斤。至今年6月底止，累计收回贷款4650万元，收回利息96万元。贷款本息收回率达到99.6%。完成了“清场”计划。

　　——修订了各项管理制度，完善了管理内容。我们本着用制度管事，用制度管人，易于操作的基本思路，上半年，结合本行实际，在原有制度的基础上，充分发扬民主，对支行的各项管理制度、工资与绩效挂钩考核办法、各岗位职责等进行了修订，为全行规范管理提供了基本依据。

　　——落实了安全责任，确保了全行安全无事故。为进一步加强我行的安全保卫工作，上半年，我们认真落实了安全保卫工作责任制，定期开展检查，堵塞漏洞，确保了我行“四无”目标的实现。

　　——开展了创建“星级职工之家”活动，推动了企业文化建设。按照上级行有关文件要求，上半年，我们在全行范围内大力开展企业文化建设和“星级职工之家”创建活动，取得了较好的成效。企业文化建设和“星级职工之家”通过了省分行验收。按照市分行今年考核办法规定，全年结帐我行最少可以另加1到2分。回顾上半年工作，我们的主要作法是：

　　一、以依规合法经营为前提，强化信贷管理。依规合法经营是实现稳步发展的前提。强化信贷管理，是落实这一前提的根本途径。上半年，我们把工作重点放在信贷管理上。一是抓学习，提高信贷人员业务素质。我们通过组织信贷人员原原本本学文件，帮助信贷人员及时掌握信贷政策；通过组织收看视频，帮助信贷人员掌握信贷管理技能；通过组织参加市分行集中培训，帮助信贷人员掌握CM信贷管理系统的操作与应用。二是抓监管，认真落实信贷员轮岗制度。我县粮食购销企业共有340多栋仓库，库存粮食3亿多斤。库存监管是我行信贷工作的重头戏。上半年，为加强库存监管，我们不仅坚持了查巡库制度、出库报告制度、销售归行制度，还认真落实了信贷人员轮岗制度。在粮食库存交接过程中，由行长带着信贷主管和交接手双方的信贷人员深入企业，逐仓逐库丈量实物，查对账实情况，办理交接手续，落实双方责任，兑现监管合同。从交接情况看，全行绝大部份信贷人员都认真履行了自己的职责，没有出现空库现象。对个别企业违规行为，由客户部门及时向企业下达了违规整改通知书，督促企业整改到位。三是抓申报，提前为粮食企业收购作准备。上半年，我们对全县粮食企业早稻收购资格进行了认定，并报请市分行，经市分行审核，这28家企业全部通过。四是抓投放，用实际行动支持新农村建设。上半年，我们适时投放粮油贷款1837万元，支持企业跨省移库粮食1500万公斤，收购油脂215万公斤。为农民产品变现提供了资金支持。

　　二、以有效发展为中心，践行核心理念。“有效发展”是农发行的核心理念。为保证每笔新投贷款都能如期收回，尽可能达到最大效用，我们一是建立了企业退出机制。把企业信用等级评定作为企业进入退出考核的重要指标，按照企业的偿债能力、财务收益、资产营运、发展能力四个方面对企业进行严格考评。全县共评出A级企业19家，BBB级企业6家，BB级企业8家。根据评定结果，把原来的15家小型米厂压缩到10家，集中精力支持这10家企业做大做强。二是重点支持龙头企业。上半年，我们重点支持了刘河、横车、彭思、保健油等四家较大企业的发展。累计投放贷款1550万元，占上半年投放贷款总额的84%，其中支持这四家企业收购油脂215万公斤，占全县收购总量的86%。三是坚持原则，对企业做到“五不贷”：即未清场的不贷，无抵押的不贷，不讲信用的不贷，不符合用途的不贷，自有资金达不到比例的不贷，从源头上保证了贷款的效益性。上半年，我们从新投贷款中共收回利息35万元，收息率达到100%。

　　三、以“清场”盘活为重点， 防范化解风险。上半年，我们把贷款按期清场和清收盘活作为防范化解信贷风险的重点，集中精力、集中时间、集中人员打歼灭战。一是落实计划。支行把2007年度的现金清收粮食不良贷款计划落实到每个信贷员，并以文件形式下发到部室。二是强化考核。按照《工资与绩效挂钩考核办法》规定，对信贷人员的清场和清收盘活严格考核，按完成任务结账到人。在对个别信贷人员一时无法清场的，支行积极采取措施，研究清收办法，成立清收专班，落实清收责任。三是推动棉花进入破产程序。我们多次找县委、政府汇报棉花破产情况，请求县政府支持；多次派员找县供销社落实破产事宜，墩促进入破产程序。目前棉花破产已进入债权债务清理登记、公告阶段，预计七月份可以终结。如果能顺利实现核呆，可收回不良贷款2706万元，到年末，不良贷款可实现大幅度下降。

　　四、以增收节支为途径，努力提高效益。一是合理制订资金使用计划，提高资金运用率。上半年，客户业务部门在资金申报上做到安排合理，调度及时，没有出现资金浪费现象。会计结算部门积极配合，主动搞好内外部衔接工作，勤取勤存，既保证了日常业务的正常运转，又最大限度地节约了资金。二是狠抓中间业务，增加资金来源。上半年，我们的中间业务完成率达到310%。三是落实财政补贴，确保足额到位。财政补贴是我行收入的主要来源，为确保补贴资金足额到位，我们加强了与县财政部门的沟通与联系，取得财政部门的理解和支持。上半年拨补资金应到位575万元，实到位575万元，到位率达到100%。四是加强费用管理，节约费用开支。在费用管理上，认真执行支行费用管理制度，领导带头，职工自觉、审批人认真把关。来客一般都在行内就餐，做到不该开支的不开支，少花钱，多办事、办好事。对大的费用开支，都要先经过行务会讨论决定后才开支，如健身场地建设、一楼单身职工住房改造等较大的职工福利项目费用开支，都经过了行务会讨论通过。会计结算部门坚持做到“三个不入账”。即对违规开支的费用不入账，对手续不全的发票不入账，对大额费用开支未经集体讨论审批的不入账。严格把住了费用开支关。

　　五、以绩效考核为动力，促进目标完成。上半年，为把市分行《2007年经营管理综合考评办法》落到实处，我们一是制定了《2007年 工资与绩效挂钩考核办法》。在办法中，明确了工资与绩效挂钩考核的基本原则、任务、内容。这个办法经过行务会和职工大会反复讨论、反复修改，职工一致通过后再用文件下发到各部室。全行正式工每人每月提取工资600元合同工提取100元，结合各部室的工作性质与特点，分别与存款、中间业务、收息、清收、财务管理、宣传报道、安保、党建、规范管理等项指标挂钩，按月结帐到人、通报到人。分管行长得分管工作的平均数，行长得全行工作的平均数。二是人人签订了任务合同。支行根据各部室各岗位工作性质的不同，分别与每个职工签订了《工资与绩效挂钩考核合同》。一来使职工清楚自己的工作任务，牢记自己的工作职责；二来可以帮助职工提高对考核工作严肃性的认识；三来可以增强职工的法律意识，提高挂钩考核的规范性，减少扯皮现象。三是支行成立了绩效挂钩考核工作领导小组。行长任组长，调研员和副行长任副组长，各部室负责人为小组成员。支行还指定一名副行长专门负责全行考核工作。会计结算部门负责登记台账，分管行长负责考核，办公室负责按月通报到人。

　　六、以内控管理为保障，确保安全经营。上半年，我们认真贯彻市分行有关文件精神，牢固树立“安全才有效益、安全才出效益”的指导思想，抓住现金、寄库、汇兑、IC卡等重要环节，强化安全保卫工作规范管理，确保财产和人身安全。一是安全保卫工作的组织健全，制度完善，各岗位的责任落实。二是层层签订了责任书，支行与各部室负责人、各部室负责人与本部室职工分别签订了《安全目标责任书》，形成了领导职工齐抓共管的立体防线。三是认真开展了安全教育。组织职工及时传达各级安全保卫工作会议精神，学习了有关案件通报；对特殊岗位进行特殊教育，司机除参加支行学习外，办公室还单独组织学习《交通法》，提高其驾驶能力和安全意识。四是行长、分管行长、安全保卫人员和营业室主管能按要求定期对安全保卫工作进行检查。五是开展预案演练，提高全行干部职工防暴反暴和消防能力。六是狠抓党风廉政建设，树立清风正气。支部书记与中层以上干部签订了《廉洁从政责任书》，与职工签订了《廉洁从业责任书》；落实了行务公开制度，把职工较为敏感的如费用开支、上级行员工招聘条件等情况及时向职工公开，搞阳光操作，做到职工无意见，杜绝了不安全因素。

　　七、以企业文化建设为核心，构建和谐银行。上半年，我行认真贯彻落实上级行有关文件精神，积极开展企业文化建设和“星级职工之家”创建活动。一是抓学习，提高员工思想认识。支行组织员工原原本本地学习了总行关于企业文化建设和“星级职工之家”有关文件，组织员工收看上级行的视频会议，帮助员工加深对企业文化建设内涵的理解。吃透精神、统一思想、深化认识。二是抓宣传，扩大行内外影响。支行除在大小会上向全行干部职工宣传外，还通过参加县委政府和相关部门专题会议，向社会宣传我行的服务宗旨，新开辟的业务领域，支持范围及支持对象；通过带头改善服务，来落实我行的核心理念。上半年，行长和客户部主管分别到农口主管局如水产、林业、水利、农机、电力、畜牧、县招商局、项目办、农委等重点单位宣传政策，了解项目及资金需求情况，初步掌握了一些项目线索；我们还通过宣传栏宣传我行的企业文化，制造和谐的文化氛围。三是抓机制，加强领导落实措施。为抓好企业文化建设和“星级职工之家”创建活动，我们成立了企业文化建设和“星级职工之家”创建活动领导小组，制订了活动实施方案，明确了指导思想、创建要求、创建目标、创建步骤、阶段任务、工作措施等，保证创建工作顺利开展。四是抓规范，依照标准塑造形象。在企业文化建设视觉形象标识的制作上按照总行《中国农业发展银行分支行视觉形象识别系统手册》规定的要求，从尺寸、材质、工艺、规格上严格把关，达到了“十规范、四统一”。十规范是：规范胸徽、胸牌、职位牌、意见簿、车证、大门名称铭牌、部门门牌、会议室形象墙、信封、文件袋。四统一是：统一配发胸徽、职位牌、胸牌、部门门牌，统一定做行服，统一电话彩铃，统一宣传栏标识。支行还依照企业文化建设的实质要求，加强制度建设，修订和完善各项管理制度的内容，并经职工大会民主讨论通过，装订成册，下发到各部室。支行还把业务性文明用语、文明禁语以及企业核心理念、干部职工职业道德规范上墙，让职工抬头就能看到、学到、掌握到、应用到。使客户感到农发行和谐温磬的氛围。五是抓创建，打造星级职工之家。第一，健全了工会组织。我们按照《工会组织法》和《工会实施细则》要求，按时选举并产生了第六届工会工作委员会、工会经费审查委员会、工会女职工委员会。第二，落实了维护职能。职工的各项福利待遇如：工资、养老保险、医疗保险、休假等制度得到较好的落实。在关心职工方面，做到了职工住院必看，职工有难必帮。第三，落实了建设职能。为增强职工的体质，支行修建了健身场所，购置了必要的健身器材。第四，落实了参与职能。 我们坚持了行务公开制度，定期公开行务内容。接受职工和社会监督。对涉及职工切身利益的制度办法，都通过职工大会予以表决。职工不举手，方案不出台。第五，落实了教育职能。上半年组织职工收看视频、以会代训达110人次，组织职工参加省市分行专业学习达15人次。

　　总之，上半年我行各项工作取得了一定的成绩，这都得益于上级行的正确领导，得益于全行干部职工的共同努力。在总结成绩的同时，我们也应清醒地看到上半年工作中存在的一些不足。一是存款工作滞后，制约了我行各项工作的平衡发展。二是过多考虑稳健经营因素，制约了新业务的拓展。三是棉花破产进程缓慢。四是中间业务发展力度不够，大家把中间业务都寄托在贷款之上。五是信贷员单人管户模式在信贷管理中存在一定缺陷，库存监管工作有待加强。针对上述存在的问题，下半年我们工作的主要努力方向：

　　一是大力支持最低保护价粮食收购。对我行而言，最低收购价粮食贷款是扩大有效投入的最佳途径，也是风险较小的投入，更是国家保护农民利益、支持农民增收的关键所在，因此，我们必须最大限度地、不遗余力地给予支持。

　　二是大力支持小米厂参与收购，巩固现有阵地。在支持上要坚持区别对待，择优扶持，强化管理，严把贷款准入关，从源头上控制贷款风险。对未按期清场的小米厂坚决不贷，防范风险措施不落实的坚决不贷。同时针对过去客户管理中存在的缺陷，积积推行客户管理AB制。将现在分管的信贷员作为主管信贷员，上一任交手的信贷员作为协管信贷员。主管信贷员负60%的管理责任，协管信贷员负40%的管理责任。这样做其目的是要达到加强管理，相互监督，有效防范操作风险，同时也在一定程度上避免不正之风的滋生。

　　三是大力组织存款，降低资金成本。存款工作是我行上半年的薄弱环节，下半年，我们要集中精力公关，做好县机关事业保险局、城投公司的存款工作，力争完成全年存款任务。

　　四是继续抓好清收盘活工作。重点是把精力放在棉花破产工作上，这项工作一定要赶在八月份前完成上报核销材料，努力实现不良贷款大幅下降。

　　五是着力抓好中间业务收入。收购贷款开始启动，我们要抓住时机，组织保险代理业务收入。信贷人员要认真算好帐，做好宣传工作，既要完成任务，又要使企业没有意见。

　　六是加强库存监管。下半年是收购的高峰期，信贷人员更应该加强库存监管，增加查巡库次数，落实管库责任。企业出库一定要报告，销售一定要归行，账实一定要相符。信贷人员查库要与资金相结合，全面掌握企业情况。从七月份起，信贷人员每月查库一定要在当月15号前完成，20号前搞好企业情况分析汇报。对有问题的企业还要在20号前下达整改通知书，督促企业整改到位。

　　七是认真抓好CM信贷系统上线工作。这项工作技术性很强，下半年，我们要结合持证上岗抓好信贷人员的学习培训，争取人人都能上机操作。会计部门要密切配合，积极提供相关资料，确保上线工作保质保量按时完成。

　　八是继续抓好企业文化建设，推动文明创建。通过企业文化建设和文明创建工作来推动全行各项工作的发展，促进各项指标的全面完成。

（责任编辑：李冬敏）