团风县三家企业竞进启示录:“三字诀”降低保本点 [复制链接]

　　抬头望，烟囱高高，却不见丝毫烟尘；俯首看，一座池子，凝固着满满煤泥。“煤烟尘经水膜吸附，顺水流进池子，可作建材，每车上千元。”华立染织总经理陈长春说。

　　10月12日，告别陈长春，记者接着走访了团风县两家企业，从逆势竞进步伐中，聆听到给人启迪的足音。

　　产能过剩、环保压力增大、用工成本上升，近年，染织行业面临困境。

　　面对困境，与华立染织仅一墙之隔的另一家染织企业已黯然停产。而华立染织却在历经两年产值下滑后迎来转机，今年1至8月实现产值1894万元，比去年同期增长37.8%。

　　走进该公司，感受到一派兴旺。大院里，堆放着织绒设备，这是为新近开建的三期工程准备的；车间里，一幅幅粗糙白布经过流水线变精出彩。

　　优胜劣汰，优从何来？陈长春道出“三字诀”：减成本。

　　陈长春举例：加大机电维修保养力度，锅炉故障率降低，吨煤产气量由原7吨涨到8吨，每吨蒸汽平均单价下降20元，仅这一项，就月降成本18万元。“成本减少，保本点降低，产品有优势，企业有效益。”陈长春扳着手指算账：“市场上每米服装面料2.3元，其他企业不保本，我们现在每米2.2元就可保本；公司原来生产140万米服装面料才保本，现在130万米就保本了。”

　　【记者点评】降低成本，争取降价空间，企业就能赢得竞争优势，立于不败之地。正所谓优胜劣汰，适者生存。

　　“健康是‘磨’出来的。”这是一位母亲从母爱中悟出的健康理念。

　　她叫桂常青，现任五谷磨房董事长。

　　2005年，初为人母的桂常青为女儿头发少而懊恼，她母亲便将芝麻等民间认为可乌发的东西炒熟磨粉，每日早晚用开水冲成糊给她吃。不久，女儿头顶长出黑黑的头发。

　　“五谷养生”历史悠久。曾从事医药保健业8年的桂常青看到，随着生活节奏加快，现代人不仅要吃得健康，还要方便。五谷现磨养生商机无限。于是，她孕育了自己的第二个“孩子”——五谷磨房。现在，五谷磨房在逾百座城市拥有数千家现磨直营专柜。“好企业是‘磨’出来的。”桂常青引申道。

　　“经济下行，我们逆势而上。”湖北馥雅食品公司总经理桂学军介绍，公司是五谷磨房建在团风的制造基地，“去年产值10个亿，今年可保11个亿。”

　　车间流水线旁，8名工人手不停歇，依次将核桃仁、黑芝麻等装成一袋。这种叫“益元八珍”的产品是公司的畅销货。桂学军介绍：“从设备到产品，都是公司研发的。”

　　靠近产品配送线，只见电脑上清晰显示着“分货波次”等信息。“我们年年在‘磨’。这套花几百万研发的配送系统，连接全国2000多门店，物流到哪里了，都有即时信息。”桂学军说。

　　【记者点评】机遇偏爱有准备的头脑。善于抓住机遇、利用机遇，就能无中生有，获得成功。

　　“陈博士带队研发的KPX型电动平车，每台节约成本2万余元。”尽管陈叶清已不在公司挂职，但谈起他，精诚钢构总经理助理夏艳明仍称道不已。

　　2011年12月，陈叶清来这里挂职，任副总工程师，不到1年完成5项国家专利，4项专有技术诀窍，为企业带来几百万利润。“进入国家高新技术企业行列，一直是我们的梦想。陈博士一来，梦想成真！”公司总经理孙秋正感慨。

　　陈叶清的创新“启蒙教育”，让企业加快引进人才步伐。夏艳明介绍，近两年，公司引进博士3名，每年新进大中专生几十人。公司鼓励科技创新，对搞发明获得专利的，主要的奖6000元，其他人奖1000元，到目前为止，已获发明专利12项、实用新型专利17项。

　　受市场影响，团风大多钢构企业今年只做来料加工，产值负增长。而精诚钢构1至7月却实现产值13258万元，比去年同期增0.26%。

　　【记者点评】尽管用工成本在上升，但引进人才还是要不惜本钱。人才资源是“第一资源”，人才是企业成功的保障。