蕲春供电强化“四个统筹”提升配电网建管水平 [复制链接]

　　为适应当前配电网建设“目标更高、节点更紧、考核更严”的新要求，蕲春供电公司以配电网建设“巩固提升年”为契机,在充分总结2015年配电网建设工作经验的基础上，结合上级要求和公司实际，进一步加强配电网建设统筹管理，着力提升配电网建设和管理水平。
　　一是统筹各类建设和改造项目。针对农网改造、节能改造和集抄建设等不同来源的项目，按照“统筹管理、分口实施”原则，由网改办系统组织安排和督办考核，提升项目组织实施的科学性和合理性。二是统筹配电网改造方案。对10千伏线路、台区、下户线、表计、表后线进行通盘考虑，统一进行规划设计，尽量安排同时施工，避免重复改造，减少停电次数，提升配电网建设工作效率和效益。三是统筹项目全过程管控。对前期项目申报到后期“四进”等环节，明确相关部门职责和业务流程，由网改办建立定期沟通协调机制，及时解决工作中问题，保障配电网建设各环节系统推进。四是统筹内外各方力量。由基层供电所履行业主项目分部职能，充分发挥供电所的属地优势，在网改安全管理、施工质量、环境协调和随工验收中落实第一责任人职责；充实监理项目部力量，实行监理和安全稽查协同制度，保证监理到场率100%；在提供良好的施工环境同时，加强外包队考核管理，建立竞争和淘汰机制，提升内外部工作合力。