近年来,农发行蕲春县支行紧紧围绕金融安全
,强力推行“五制”管理,取得了良好的效果,该行连续四年被黄冈市公安局评为“安全工作先进单位”。
一、强化“五制”观念上认识。 “五制”是:领导案件问责制,办公室主任责任制,保卫人员专责制,柜员内控制和门卫联责风险
制。在推行“五制”管理上,该行始终注意三个层面工作。一是支行领导把安全工作放在业务工作同等位置,与业务工作同布置、同检查、同考核、同总结,同奖惩,真正将内保工作纳入业务经营全过程;二是各部室在业务经营中把各项规章制度当作员工行为的操守,时刻绷紧“制度弦”,天天念好“安全经”;三是全行员工做到常怀安全之心、常守制度之责,保证每一笔业务不出差错和事故,保证每一天都是“平安日”,做到办事人员精心,分管领导操心,主要负责人“不放心”。培养全行员工内保“五制”理念,营造出个个了解“五制”、人人遵守“五制”的良好氛围。
二、量化“五制”考核上措施。该行在“五制”落实上始终做到“四个不放松”。一是抓制度学习教育
不放松。该行采取集中学与员工自学相结合,读原文,摆教训,谈体会。做到人人有笔记,月月搞检查,形成一个经常化的良好学习氛围。二是抓安全责任落实不放松。该行从三个方面着力推行“五制”办法。首先,抓好领导管理责任。即行长责任、分管责任和主管责任。层层签订责任书,把安全责任分解到人。全行今年共签订不同形式和不同内容的《安全责任书》24份,签约率达到百分之百。其次,抓好部门制约责任。即岗位约束责任、部门制衡责任、业务监管责任、稽核监察责任。通过部门之间、岗位之间的相互制约,督促制度履行和责任的落实。第三,抓好岗位经办责任。员工年初与行长签订了《安全责任书》,营业人员相互签订了《岗位联保责任书》、《廉洁从业责任书》,对员工起到了超前防范警示作用。该行连续十年,无一例案件和事故发生。三是抓安全设施建设不放松。近年来该行斥资近20万元,先后配置了电视监控系统、防尾随联动防盗门等先进防范设施,提高
了“技防”能力。四是抓严格考核不放松。该行把安全操作作为员工联绩考核的基本内容,写进了支行的综合考核办法,做到按月结帐,按季兑现。这不仅体现了制度的严肃性,同时也增强了员工坚持制度的自觉性。