| 天各一方 |
2013-03-30 14:51 |
饲料鄂企何时能“长大”
淡水养殖规模第一，万头养猪场数量第一，鸡蛋出口第一……拥有许多全国“第一”光环的湖北养殖业，却有不得不说的尴尬：饲料行业是短板。
400多家企业九成是"小块头"
上世纪八十年代末，我省本土饲料企业开始崛起，目前发展到400多家，但年产10万吨以上的企业只占5%左右，在称霸国内市场的“希望”“正大”“海大”等知名企业面前，“块头”相形见绌。
据2010年农业部公布的资料，全国年产50万吨以上饲料企业30个，年产100万吨以上饲料企业19个，而我省年产50万吨以上的饲料企业一个也没有，去年多家企业联合才有了第一个，而100万吨以上的饲料企业，湖北仍然是零。
“块头”小，实力弱，发展受到制约，多半没有自己的专利产品和经营特色，一些品牌还不时在“黑榜”上“露脸”。这两年，省饲料办在检查中发现，多数饲料生产企业采购的原料均程度不同地存在无审查合格证的问题，比例占80%以上；每个企业都有1~2个无标签的饲料，占原料品种个数的20~30%。
仅有抱怨是不够的
饲料众多鄂企的现状堪忧：规模小，设施差、积累少，技术创新力不强，质量问题层出不穷。
调查中，企业纷纷抱怨：内地用工难、技改难、贷款难、用地难……“小块头”难“长大”。
企业确实也有许多可抱怨之处。省饲料办董文忠主任介绍，1996年，国家机构改革，从性质上考虑，饲料属于农业生产资料系列，于是饲料行业从工业剥离出来，划归到农业口。从此，饲料企业的技术改造就享受不到国家对于技改这一块的优惠扶持政策了。从农业口方面来说，国家对养殖业有相应的扶持政策，饲料行业仍然享受不到政策扶持。
这样，入不了“正册”的饲料企业很难享受政策扶持。如技改。浠水四方、武汉艾立等企业表示，他们的技改完全靠自己，“需要从利润中拿出一大部资金来搞技改”。宜城襄大先后建立了新旧两个饲料厂，旧厂于2001建立，七年后才进行部分设备的更新，2010年新建厂现在还没有一次进行技术设备更新。
武汉艾立的张总坦言，中小企业如果花十几万或者上百万来更换新的生产线，实力不济，而国家在饲料企业技改这一块又无政策扶持。
然而，市场不相信眼泪，抱怨解决不了任何问题。企业需要思考并立即行动的是，在现实面前如何发展壮大自己，闯出自己的一片天。
出路在于联合与创新
根据新的饲料管理条例要求，2014年6月，企业必须审核换证，达不到新规标准的众多鄂企，面临“歇菜”境地。
时间紧迫，出路在哪？
部分企业已经或正在试着撕开一条 “血路”前行。
浠水四方饲料有限公司是我省唯一进入年产50万吨的企业。董事长戴晓芳介绍，自去年12月份收购“湖北鑫成”后。旗下已有“湖北禹山畜牧”、“黄冈四方种禽”2家公司，浠水四方、湖北鑫成、蕲春四方等6个饲料厂（3个在建）及5个养殖基地。从供种苗、技术服务、管理指导、饲料供给、产品回收及销售等一条龙服务，打造了一条具有地方特色的产业链。他说“联合的路走对了，饲料销售收入从2011年的5亿元一下跃升到12个亿。”
“武汉新华杨”、“安琪酵母”等则在不断创新中前行。两家企业生产的酶制剂日渐成为市场优势，其产品出口量每年以200%的速度递增。
遗憾的是，我省还有相当一部分习惯单兵作战的企业没有实力创新，也不愿意走联合之路。“武汉艾立”张总坦言：“宁当鸡头，不为凤后，小老板也是老板嘛。”
中国饲料行业经过20多年的快速发展，进入以调整为主的微利时候。饲料企业收购、兼并、托管等多种形式的资源重组将日益普遍。鄂企要长大，要么不惜血本，努力创新，打造出自己的特色，要么抱团前行，这样才能走得更远更稳！ |
|