工商银行黄冈蕲春支行全面提升管理水平 [复制链接]

　　工行黄冈蕲春支行围绕发展抓创建，抓好创建促发展，以创建文明单位活动为载体，全面提升管理水平，提高员工素质，增强服务能力，加快发展步伐。

　　一、提高认识，增强创建动力。思想是行动的先导，责任感和自觉性来源于思想认识的深化。该行在认真分析员工思想现状后，教育引导员工从改革不断深化的大趋势看文明创建的必要性，从金融业竞争日益激烈的新形势看文明创建的重要性，从提高资产质量提高效益水平看文明创建的紧迫性，较好地统一了全行员工尤其是党总支一班人的思想，加深了文明创建的认识，大家充分认同，开展四个文明创建活动，是建设中国特色社会主义的内在要求，更是蕲春支行深化改革，加强队伍素质建设，强化内控管理，加快业务发展走可持续发展之路。思想的统一，认识的提高，为该行坚持不懈抓创建，实现新跨越奠定了坚实的思想基础。

　　二、确定目标，明确创建方向。两年来，该行在省级文明单位的基础上，按省级最佳文明单位的标准，对一线网点进行了全面装修完善，进一步完善了“三室一校”(图书室、创建活动室、荣誉室、市民学校)等文明创建的设施建设。高起点规划，全方位运作；结合实际有新意，突出重点有特色；目标明确、任务具体，措施得力、内容实在，尽可能细化、量化、指标化。

　　三、突出重点，力求创建实效。该行认为，创建文明单位并不单纯为“牌子”而战、为荣誉而战，而是通过更高层次的文明创建，使员工素质更高，办公营业环境更美，经营业绩更优，达到人与环境的和谐统一，该行坚持以人为本，以提高员工整体素质为重点，以健康向上的活动为载体，以整治办公和营业环境为突破口，不断加大创建工作力度，始终坚持 “四个不动摇”，即：无论形势怎样变化，文明创建的决心和信心不动摇;无论创建工作困难有多大，文明创建的目标不动摇；无论业务工作和任务多么艰巨，文明创建的标准和质量不动摇；无论经费多么紧张，文明创建的投入不动摇；始终树立长远观念，坚定创建信心，扎实开展工作，稳步推进文明创建。

　　四、加强领导，行长挂帅亲自抓。该行成立了以行长挂帅，全体行级干部和有关部门负责人参加的创建工作领导小组，加强对创建工作的组织领导，下设办公室，具体抓文明创建工作。行领导从规划的制定，方案的设计，到创建实践，全程参与，既是指挥员，又是战斗员。对创建工作中的重大问题，行长及时召开会议认真研究解决。坚持做到逢会必讲、活动必到、问题必纠。对安排布置的创建工作，行长及时带领有关部门进行检查。督办，抓落实，为文明创建工作提供了坚强的领导保证。

　　五、健全机制，部门配合协作抓。在支行创建工作领导小组的统一指挥下，该行注重发挥专班组织协调、部门齐抓共管的作用，形成创建合力，确保工作落到实处。办公室以形象建设和业务宣传为主线，通过开辟宣传专栏，举办宣传周等活动，营造创建氛围。以思想政治工作为主线，把创建工作的成效纳入中层干部年度考核，作为评先、晋级的条件之一。把创建经费纳入财务预算，在资金上给予重点倾斜，确保精神文明创建工作的落实。工会通过职代会加强民主管理，推动行务公开。团组织通过创建“青年文明号”和组织“青年营销能手进社区”等活动，进一步发挥团员青年在全行改革和业务发展中的生力军和突击队作用。全行上下密切配合，形成合力，为文明创建提供了机制保证。

　　六、营造氛围，全员参与共同抓。该行始终注重发挥员工在创建工作中的主体作用，在创建工作的不同时期，分别召开了全体员工和中层干部参加的创建省级文明单位动员大会，广泛宣传文明创建工作的目的和意义、内容和重点、方法和步骤，要求党员干部在文明建设中作表率，以此激发员工的创建热情。通过举办报告会、演讲会、知识竞赛、专题考试、悬挂标语、制作宣传牌，办宣传栏、组织员工学习讨论等形式，大造声势，营造氛围，调动广大员工参与文明创建工作的自觉性，形成了领导带头，员工踊跃参与、上下一条心，整体联动抓创建的良好局面。

　　七、注重基础，日常工作扎实抓。基础工作是文明创建的重要环节。为了实现创建基础工作的高标准，行领导亲自带队，到县内外先进单位学习考察，借鉴经验。该行按要求进一步充实和完善了创建活动室、荣誉室、图书室、市民学校和员工食堂。指定专人负责文明创建文档、影像资料的搜集整理，归类并装订成册。同时，该行积极争取地方党委、政府的大力支持，多次到县文明办汇报，请县文明办的领导现场指导，听取他们的意见和建议。

来源：中国金融网