大手笔再写荆楚文化版图 [复制链接]

　　（上接第十二版）而一次日本学者前来寻找“天河”的文化活动打动了文联人的心，经过多方考证和周密筹划，“七夕文化”品牌及相应文化、旅游产业规划应运而生，“一县一品”走进了县委书记和县长的工作视野。
　　黄陂区，武汉市面积最大、人口最多的远城区，有武汉市最高的山、最大的森林公园、最洁净的湖泊，但说到经济发展，却是武汉市13个区中较为落后的地方。工业发展水平滞后，人均资源占有量小，城市化水平低，要逐步解决这些问题，必然需要行之有效的新思路。而“一县一品”的文化品牌创建，让这里最具特色的“木兰文化”品牌开始与旅游、餐饮、建筑、民间工艺等产业深度介入，使提出“文化立区”的区委区政府，看到了“绿色GDP”快速增长的巨大可能。
　　潜江市，湖北省直管的县级市，湖北境内唯一的“中国明星市”，拥有4家上市公司，经济基础较好。但是，继续发展，既要考虑环境承载能力，又要考虑经济与社会的协调发展，如何创造更加灿烂的明天，也始终是地方领导关心的重要课题。“一县一品”工程提出的“曹禺文化周”，以及相关的“中国戏剧之都”、“中国剧协梅花奖艺术交流中心”、“世界戏剧交流中心”等城市文化发展概念，鲜明地提升了潜江的整体城市品位，让市委、市政府的领导看到了市域经济与社会协调发展的良好前景。
　　可以说，湖北基层文联全面铺开的“一县一品”，与大部分县区社会经济发展的大思路、大规划、大转型，契合得极其紧密，于是，他们的开创工作，也就砸在了地方领导的心坎上。湖北省委常委、宣传部部长尹汉宁幽默地说，文联人现在的工作，可以称得上“顶天立地”。这句话，对“一县一品”文化品牌创建工作中的文联人来说，的确是一个准确而形象的概括。一边呼应着中央最高的文化发展精神，探索着文艺工作和文化建设的特有规律，一边深入到最基层的群众中间，把工作做到各区县主要领导的心坎里，湖北这一批“顺天时，接地气”的文艺工作者，已经让所有人刮目相看了。
　　体制篇
　　服务创造奇迹
　　让领导重视，更要在具体工作中去发动和呵护群众的积极性。
　　黄石市一位民营企业家陆卫先，酷爱音乐。2009年，在多年梦想的驱使下，他自出资金，和几名音乐爱好者大着胆子成立了一个乐团。原本只想搞一个管弦乐团，但搞着搞着，陆卫先忍不住就盯上了更高的目标交响乐团。“钱多烧的！”这是当时大多数人对陆卫先的一致评价。从表面上说，这个评价一点也不过分。从专业角度看，交响乐是音乐的最高形式，一个地市级城市想成立并拥有一个交响乐团是不可想象的；从外部条件看，黄石市3个正规的专业文艺院团正面临体制改革难题，一个毫无政府支持的民间乐团又出路何在？
　　可是，黄石市文联主席李维平，却偏偏还要让这把火再烧猛些。
　　身为中国音乐家协会会员，李维平对音乐并非外行，他并非不明白民间自办交响乐团的困难，但他却从中看到了另外一种契机，一种发挥文联优势凝聚民间力量为基层文化建设添加助力的可能。
　　黄石是一座喜爱音乐的城市，黄石人不少是乐迷，既然群众有需求，企业家有热情，还有一群愿意追逐梦想的参与者，这是多么优良的民间文艺资源，文联怎么能对此无动于衷？
　　关键时刻，文联在背后推了陆卫先一把。
　　李维平使出了浑身解数。他主动找到陆卫先，竭尽全力支持鼓励乐团发展。缺乏专业指导，他让市音乐家协会的资源与乐团共享；没有排练场地，他去协调专业文艺院团的剧场；找不到演出机会，他以文联名义向各方推荐；民营乐团人员无法进行职称评定，他帮忙去找人事部门协调……
　　服务创造了奇迹。民间力量的热情挑战了一切“不可能”。黄石爱乐交响乐团，一个由本地音乐人、本地院校音乐专业师生、公司老板、退休干部、下岗工人等五花八门的成员“捏”在一起的“喇叭队”，顶着一路的冷嘲热讽，从学习乐器、学习五线谱开始，最终演奏出了恢弘的世界交响曲。
　　更重要的是，因为是民营文艺团体，在运行机制上一切都是灵活的，从资金来源到人员结构，从劳务发放到运行理念，都是因时制宜、随机应变。看似“非正规”的运作形式，却透射出惊人的生命力。3年来，这个近百人的团队日益壮大，日益专业，黄石的许多公益活动、单位包场、商业演出中，都能见到它的身影。在黄石市的专业文艺院团还在纠结于人员编制、市场开拓等体制改革难题的时候，这家民营交响乐团不但奇迹般地生存了下来，而且还显示出适应市场环境的极强能力，以至于2010年文化部演艺中心两次邀请他们作为典型去北京参加文化体制改革的相关研讨会。
　　而李维平，这个独具慧眼的文联人，却已经在为更好地进行服务而努力了，他开始研究企业赞助文化发展的减免税申请，研究国家一系列文化体制改革的方针政策，研究国外的交响乐团运行体制机制……
　　从某种意义上说，文联人所能调动的政府资源和社会资源真的不多，因为这个组织的性质和职能定位，只是“联络、协调、服务”。但从另一种意义上说，文联人所能调动的政府资源和社会资源却又非常多，就看怎么运用这个“联络、协调、服务”。
　　在陆卫先的交响乐团上，黄石市文联做出了自己所能做的一切服务，很大程度上，就是这些隐藏在背后的服务，让这股民间自发的文化力量没有自生自灭，而是成为湖北省“一县一品”文艺品牌中的一个，成为国内音乐界令人惊叹的“奇迹”。
　　打破所有制、行业甚至地域的界限，建立多元化的投融资机制，广泛吸引社会组织、民间资本等多层次投资主体参加文化品牌创建，突破部门、单位、地方人才壁垒，建立不求所在、但求所用的用人机制，这是湖北省“一县一品”文化品牌创建工作中，与国家文化体制改革遥相呼应的一个极大的观念突破。在这个开放的观念下，“一县一品”创建工作极大地体现了“自然生成属性”，在很大程度上防止了“伪民俗”的制造和演化为政绩工程的可能，让文化品牌始终没有飘离“地面”，而是与最基层的群众息息相关。
　　有群众基础，就不愁没有发展，有群众参与，就不愁没有创新。群众的要求永远是直接的、准确的，群众的创造性也永远是鲜活的、旺盛的。最重要的是，群众的兴趣和热情是不可能强迫的，你有吸引力，他一定会聚拢来，你没生命力，他一定会走开去。
　　云梦县、崇阳县、郧西县……许多区县的“一县一品”创建开发，都在这种理念下，先后引进和募集了大量的社会资金。大到民营企业家投资，小到群众演员参股，形式五花八门。不过，这一切的背后，都有一个始终不变的因素文联人围绕每一个品牌所付出的大量服务。
　　从这个层面上说，服务，真的是一种能力！服务，也是一种生产力！服务，就是一种软实力！
　　产业篇
　　融合 增值 辐射
　　“抓文化产业就是抓经济发展”，这是蕲春县委宣传部2010年6号文件《蕲春县十二五文化产业发展规划》中，要求全县树立的一个新的思想观念。就在这个文件中，县委宣传部以相当篇幅，专门提到蕲春县的“一县一品”文化品牌“李时珍国际健康文化节”，直接要求以这个品牌为龙头，建立文化产业链。
　　让文化产业成为国民经济支柱性产业，这是国家社会经济发展的大方向，也是众多县域经济发展模式转型直接依托的重要思路。但是，多年来，许多地方上的文化建设与经济发展始终像两条平行线，一度流行的“文化搭台、经济唱戏”的口号就是绝佳的说明，这个口号既反映了基层政府和群众希望两者相辅相成共同发展的愿望，又透射出二者在实际操作中长期难以深度融合的尴尬，甚至让许多地方领导深感顾此失彼、左右为难。因此，从文化资源到文化产业，并非易事，它要求一番极其深刻的“化虚为实”的实践过程，要求“文化”这两个字，必须体现出直接的、具体的、客观可见的经济效益。
　　而“一县一品”，从一开始，就是奔着这个目标来的。在它的创建标准中，清清楚楚地标明了这样两个词：“高度融合”和“当地经济新的增长点”。
　　蕲春是《本草纲目》作者李时珍的故乡，很早就建立了李时珍纪念馆，也始终没有放松过对这位世界历史名人的宣传推广，但其影响力大多局限于文化层面，并没有大幅度地延伸到产业领域。而“一县一品”，必须攻克这个难点。
　　靠什么把一名距今数百年的中医药名人与今天的市场需求挂起钩来呢？在文联人反复的思考、调研、讨论下，蕲春县最终选择了一个核心概念：“健康”。
　　从这个全世界都在关注的概念延伸出去，“李时珍”这3个字就有了大文章可做。
　　湖北省李时珍健康产业开发股份公司副总经理田学锋，曾是当地一名行政干部，看到这个产业的巨大潜力后，毅然辞职下海，参与产业开发。从他那里，我们了解到的是一个正在实施中的规模宏大的产业链规划。
　　联合世界卫生组织、国家卫生部，举行每年一届的国际健康高峰论坛，开发“会议经济”，并以此为依托，邀请世界范围的植物药领域科研机构和种植业、加工业、流通业、信息业等行业企业参与，组织中医药产业交易会；
　　形成李时珍国际健康文化主题公园，开发“旅游经济”，除了原有的李时珍纪念馆、李时珍陵园外，开发李时珍故居、李时珍康疗街、李时珍药膳街、李时珍购物街等，打出“养生”概念，拉动相关休闲、餐饮、旅游纪念品、土特产品等相关产业；
　　以“《本草纲目》中药材种子基因库”和“《本草纲目》中药材科普种植实验基地”项目，拉动当地产业科技和中药材种植；
　　甚至，这个产业链把当地新农村建设、中医医院发展和影视拍摄基地旅游也全部纳入。田学锋估计，3年时间内，这个产业链将为当地提供8000个工作岗位，并带起一批具有中医药产业文化特色以及社会功能与市政工程配套完善的新农村。
　　这一切，都有赖于“李时珍”这3个字中巨大的文化含金量，以及和“健康”、“养生”等巨大的现代时尚需求关联后发生的增值和辐射效应。蕲春的“一县一品”，的确体现了文化与经济的高度融合。可以说，没有“李时珍”这3个字，这个庞大的产业链就失去了特色和灵魂，而没有这种产业思维，“李时珍”这个金字招牌就只能白白地保存在纪念馆里，无法与国计民生发生本质的关联。
　　同样的情形，在潜江市也得到了充分展示。从创意到立项到建设，潜江市“一县一品”创建用不到一年的时间完成了“三步跳”：跳出曹禺建梅苑，跳出梅花奖建“戏都”，跳出戏剧办旅游。目前的梅苑，正在按规划建设成戏剧艺术的大观园和湖北文化旅游的极品景观。世界各地慕名而来的游客络绎不绝，他们参观曹禺大剧院、梅花奖交流中心、曹禺剧本创作中心、曹禺祖居、潜江名吃一条街、湖北牡丹园、世博湖北馆、卧佛寺院等系列景观，欣赏古今中外的戏剧作品，同时也在享受着看、游、吃、购、住的“一条龙”服务。2011年5月15日，2011中国品牌节会颁奖盛典在北京举办，潜江市举办的第二届曹禺文化周以其独特的魅力，获得了“中国最负盛名文化艺术节”的称号。“中国戏剧之都”的打造在推动全市文化大发展大繁荣的同时，也促进了招商引资、商贸、旅游等各项事业的发展。在第二届曹禺文化周期间举行的招商推介和项目签约仪式上，就一共签订了化工医药、机械加工等经贸投资项目52个，投资总额218亿元。
　　像蕲春县、潜江市这样的情况，在湖北“一县一品”创建中比比皆是。
　　团风县的“农民画”，文联人牵针引线，别出心裁地把它用在了当地企业土特产品的外包装上；
　　鄂州市的“武昌鱼”，文联人琢磨出了“武昌鱼博物馆”的新思路，要让食客不仅吃味道，还要“吃文化”；
　　黄陂区的“木兰文化”，文联人推动当地企业共享品牌影响力，于是，木兰泉饮料、木兰豆丝、木兰泥塑等系列品牌一一诞生……“一县一品”文化品牌创建，并非是在电视、报纸、网络上进行一番炒作了事，湖北的文联人，是要通过自己的努力，把文化这个“软件”“化虚为实”，成为地方社会经济发展的真正的“硬”实力。“十二五”规划的主题是科学发展，主线是转变发展方式，主攻方向是调整产业结构。文化产业是绿色产业、新型产业，也是未来的支柱性产业，抓住它，才显示了文联人的真功夫，才是社会和群众真正需要的大能耐。
　　惠民篇
　　118处亮点闪耀下的文化家园
　　文化的终极目标，是坚守精神家园。虽然文化产业发展是在努力“化虚为实”，体现经济效益，但文化产品的意识形态属性永远不会改变。因此，“一县一品”文化品牌的创建，在致力于文化产业发展的同时，也高度体现了文化坚守人类精神家园这一应有之义。
　　45岁的陈远翠，房县城关镇九道乡的普通村民，从小喜欢唱当地民歌。这些民歌当地大人孩子都会唱，陈远翠凭着一副好嗓子，还把这些民歌唱到了湖北卫视的春晚上。不过，很长时间以来，她并不知道自己唱的内容到底是什么，大家对自己从老人嘴里学来的这些“调调”也不怎么重视，无非就是自娱自乐的时候随口来那么一段。
　　直到“一县一品”文化品牌创建工作开展，来找陈远翠考察的人告诉她：“这是《诗经》，是民间口口相传的《诗经》，是和书本上不一样的、但的的确确是民间传唱下来的《诗经》。”
　　陈远翠一开始不大相信，她文化不高，《诗经》在她的心目中向来是高不可攀的文化象征，如果大家像研究和推崇《诗经》那样来研究并喜欢她唱的民歌，那该是多么了不起的一件事情啊。她不知道，房县打出的“诗经文化”品牌，正是在这些考察基础上，经过严格论证的结果。而从她知道这个事情开始，她的自豪感一下子突飞猛进，如今的陈远翠，走到哪里唱到哪里，“我别的歌都不唱了，专唱这个，唱到所有人都知道，这可是我们家乡的宝贝啊。”
　　像陈远翠这样，对自己家乡的文化品牌产生强烈的价值认同，将其视为个人的精神归属，并愿意为它的发扬光大去奉献才华、能力的普通群众，在“一县一品”中可谓不计其数。
　　潜江市曹禺纪念馆副馆长李倩霞，一个活泼爽朗的姑娘，本来在周末安排了结婚照拍摄，为了陪一批重要的专家参观纪念馆，为本地的文化品牌做好宣传，她推迟了拍摄，结果，此后一连几天的大雨，将她最喜欢的油菜花风景彻底泡汤，至今没能弥补上这个遗憾。但在记者采访她时，她却由衷地感动于另外一对她不认识的年轻夫妇，在曹禺文化周举办期间，当地需要600多名服务志愿者，这对新人志愿参加，默默放弃了新婚旅行，让她至今记忆犹新。
　　黄陂区“木兰文化”品牌的创建，吸引了叶蔚璋这位长期关注“木兰文化”的普通市民，他主动找到区文联主席，拿出了他多年来走遍全国各地、花掉个人几十万元收集来的2000多件与“花木兰”有关的藏品，包括连环画、烟标、年画、雕塑、各种剧本的手写本等等，并自筹资金、设备，在黄陂区进行免费展览。
　　黄石市民营交响乐团，让徐淑英这个退休女职工，硬是凭着爱好和热情，从零开始，以每天五六个小时的练习和长期坚持跑到专业交响乐团排练现场去“旁听”的精神，成为了乐团的大提琴手；而和她同在这个团里的康英、康迪父子，在这个民营交响乐团首场演出之前，接到了康英母亲在杭州病逝的消息，为了不让这个86人的集体因他们两人的临时缺席而无法演出，父子两人在演出前乘火车赶回黄石，演出一结束又匆匆爬上火车赶回杭州……
　　“一县一品”营造的是一个巨大的磁场，每一个品牌与当地群众，已经不仅仅是一个简单的人文地理关系，它折射的是一种血脉相连和心心相印的价值归属，是一根牢固不可破坏的精神纽带，是在泛娱乐化时代中老百姓始终在内心深处渴望着的某种精神旨归，正是在这个意义上，“一县一品”的文化惠民才真正体现得淋漓尽致。
　　在潜江，围绕曹禺文化品牌兴建的一系列纪念馆、故居、戏剧交流中心等，已经形成了一个文化氛围浓郁、面积庞大的开放式景区，漫步其中的市民，自身就是风景；在黄冈，依托“东坡文化”建设的东坡赤壁公园、遗爱湖公园等，设计巧妙、气魄宏大，仿佛并非是将公园辟在城中，而是把城市纳入公园；郧西县的“七夕文化”，更是带动了当地大量的民间建筑，全城的旅店、酒店、商店，都在建筑风格和形象呈现上，融入了“七夕”意象的种种标志……
　　群众在推动自己的文化，群众也在受惠于自己的文化。
　　从2005年到2011年，在湖北全省100个市、州、县、区内，“一县一品”文化品牌创建工作全面开花，共培育推出118个初步达到标准的地方文化品牌。这118个文化品牌就像118支灿亮的火炬，为湖北省勾勒出一个宏大辉煌的文化地图，也为湖北省人民铺建出一个具有强烈认同感和自豪感的精神家园。
　　省委宣传部副部长陈连生说，抓精品生产是锦上添花，抓“一县一品”是遍地开花，只有实现遍地开花的生动局面，全省文化大发展大繁荣才能有一个良好的基础。
　　跃升篇
　　文联，越来越“火”
　　在工作上打开了局面，在发展中就奠定了地位。
　　湖北省的文联人，创造性地通过对“一县一品”的艰苦打造，在湖北建设文化强省的实践中，找到了突破口，展现了大能力，也为基层文联的工作，开辟了新思路，找到了新模式。
　　这个在2005年由湖北省文联发起的文艺品牌创建活动，至2010年初，被湖北省委宣传部列为全省宣传文化12件大事之一，专门下发通知，出台《湖北省“一县一品”文化品牌创建实施办法（试行）》，作为2010年1号文件推出。同时，设立湖北省“一县一品”文化品牌创建专项资金，未来3年内，省财政每年安排1000万元，用于奖励扶持各地文化品牌创建。
　　原来的文艺品牌，现在上升到了文化品牌。
　　原来的文联工作，现在上升到了全省宣传文化工作。
　　文联，“火”起来了。
　　许多市县区的常委会上，开始把地方文联工作纳入重要议事日程；
　　许多市县区政府要求文联牵头，起草地方“十二五”文化发展规划方案；
　　许多市县区的行政部门工作会议，甚至工商、公安、金融等系统的单位，都特意邀请文联参加，提供参考意见；
　　企业来找文联，要求帮助进行企业文化建设；
　　文艺家来找文联，要求加入这个文艺工作者的“大家庭”；
　　普通市民来找文联，要求组织更多更大的群众文艺活动；
　　……
　　湖北全省基层文联的地位，在快速提升，文联的影响，在急剧扩大。文联人，有了尊严，有了信心，有了精气神。
　　而“一县一品”更是驶入了快车道，以其扎实的成绩、创新的方法、恢弘的前景，继续受到一系列高层领导与专家的重视和认可。
　　2010年10月，中共中央政治局常委李长春视察湖北，陪同考察的《光明日报》总编辑胡占凡在座谈会上盛赞湖北省“一县一品”文化品牌创建工作在全国具有示范作用；
　　2011年3月，中共中央政治局委员、书记处书记、中宣部部长刘云山视察湖北，陪同考察的文化部副部长杨志今指出，“一县一品”文化品牌创建是推动基层文化建设、促进县域经济社会科学发展的有力抓手，值得向全国推广；
　　2010年10月，全国政协副主席、中国文联主席孙家正出席第二届“曹禺文化周”，高度称赞湖北省开展的“一县一品”文化品牌创建活动；
　　2010年7月，时任中国文联党组书记、副主席的胡振民听取湖北省文联工作汇报时充分肯定“一县一品”文化品牌创建活动的成绩，并要求中国文联相关部室大力支持；
　　2011年4月，在四川成都召开的全国文联工作座谈会上，中国文联党组书记赵实充分肯定了湖北“一县一品”文化品牌创建工作取得的实效；
　　2010年9月，中宣部、文化部、中国文联、部分其他省市领导、专家、学者50余人，参加湖北省“一县一品”文化品牌创建理论研讨会，探讨这一工作的新思路新经验；
　　2011年，湖北省社科院组织专家，对“一县一品”文化品牌创建进行了考察，并提交了《县域经济如何跨越》的考察报告，指出“一县一品”的文化品牌，正在湖北省的产业调整中起着引领作用，在国民消费中起着惠民作用，在旅游经济中起着灵魂作用，在工业经济中起着渗透作用，在农业经济中起着创意作用，建议以此为契机，实现湖北县域经济的跨越式发展；
　　2011年3月，湖北省委书记李鸿忠，省委常委、省委秘书长李春明，省委常委、省委宣传部部长尹汉宁，副省长张通先后在湖北社科院的考察报告上做出批示，考虑就“一县一品”专题研究，专题部署推进。
　　各地文化品牌创建吸引来的资金，开始以“亿元”计。
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　　云开万里，海阔天空，极目楚天舒。湖北的文联人，凭着创新的猛劲、改革的热情，为湖北省的文化建设乃至经济社会协调发展做出了积极努力，让文联自身的发展踏入了全新的状态。
　　全省“一县一品”文化品牌创建的成绩得益于省委宣传部的领导和支持，得益于文化、财政等部门的通力合作，得益于各级文联组织的持续推进。
　　与此同时，文联人也鲜明地意识到，随着“一县一品”工作层面的大幅度提升，越来越多的部门、企业、群众和文艺家，都将会参与进来，文联人已经开始面对新的工作局面、新的工作环境和新的工作课题，如何在湖北省委省政府的领导下把这盘棋走好，让文艺工作和文联工作在围绕中心、服务大局的要求下更加生龙活虎，还需要他们不断地往前闯！
　　但是，无论如何，有一点他们始终坚信：未来的文联人，思路会更加开放，更加务实，而文联，一定会在“一县一品”勾勒出的湖北文化大地图上找到更多的“用武之地”，这个凝聚文艺家和广大文艺工作者的人民团体组织，必将会越来越“火”！