蕲春县大同镇项目化管理推动工作落实 [复制链接]

    蕲春县大同镇按照“工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任考评化、考评严格化”的思路,实施精细项目管理,推动各项工作落实。
    工作项目化。将全年各项工作进行明细设置，把中心工作和重点工作列出项目清单，对本职工作按70%、其他工作按30%的比例，制定千分制考核办法，分门别类对项目进行量化。
    项目目标化。将项目分解与实现全年目标任务相结合，突出大旅游、大政法、大农业、大安全等特色，突出兴办实事、民生工程等硬件任务，突出产业调整、招商引资、旅游开发和城建城管等全局性工作，使项目设置与“迎创”活动实施方案结合起来、与大同发展思路结合起来、与分管工作结合起来。
    目标责任化。每项具体工作都明确相关责任人和完成时限，实行一个项目定一名领导、一个专班、一笔经费。项目任务从规划到开工到完成，各个阶段都设有考核权重。项目在哪里，工作就跟到哪里，完成时限就设定在哪里。
    责任考评化。成立项目考核专班，建立项目工作台账。专班每周一向各项目责任人提醒工作重点，掌握完成进度情况，实行周调研、月通报、季分析、年终考核，总结经验，剖析问题。对工作落实过程中出现的各种困难问题，集中召开月督导会、季推进会协商解决。年终考核工作采取分管领导自评打分、镇干会集体审评、党镇主要负责人终评的方式开展。
    考评严格化。对通报中完成较差的后三位采取约谈的方式，责令其在规定时限内加快进度。年终考核结果直接与干部的经济利益、政治荣誉和工作调整挂钩，树立一批干事创业、创先争优的先进典型。

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