蕲春大同镇“四个三”推进项目化管理 [复制链接]

蕲春县大同镇结合工作实际，对每项工作按照进行项目化管理，提高干部工作积极性和责任感，转变工作作风，提升机关效能，促进工作质效。
项目设置实行“三个结合”。一是结合年初召开的全县各项专题工作会议要求，包括专题工作会议对每项工作的具体要求和需要达到的目标，制定出切实可行的工作思路和措施。二是结合大同镇的工作思路和一个时期内的党委政府的中心工作，制定出具体的工作计划。三是结合各分管战线的工作特点，制定出具体的工作计划和要点。
项目内容突出“三个注重”。一是注重兴办实事和民生工程，项目内容要注重实现看得见、摸得着的实事，兴办一批群众需要、群众满意的民生工程，要以改善群众生活环境、提升群众生活质量为兴办实事和民生工程的出发点和落脚点。二是注重项目完成时间，每一项工作都要明确到具体月份，按照工作实际和要求，制定出具体的工作月份安排。三是注重工作思路和方法创新。每一个领域的工作都要求要有创新的方面，摒弃固步自封的思想和一沉不变的理念，以解放思想为先导，实现思路和工作上的创新。
项目思想体现“三个意识”。一是大局意识，每一项工作制定要与大局和中心工作紧密结合，切实体现一切服从于大局，一切服务于中心。二是发展意识，各项工作都要在谋划发展上做文章，在强化理念上下功夫，以实际工作促发展。三是纪律意识，每一位镇、村、机关单位干部都从政治纪律高度把履职能力作为做好工作的第一职责，保持全镇一盘棋地制定工作计划和项目内容。
项目考核实行“三大考核”。一是对村级实事承诺、重点工作和特色工作，组织人马进行专班考核，二是对全体镇干各分管战线的工作实行项目管理的战线考核，三是对镇直机关单位服务党委、政府中心工作和特色工作实行集体考核。