蕲春供电公司召开网改工作推进会 [复制链接]

　　9月29日上午，在三季度安委会（扩大）会议结束后，蕲春公司紧接着召开了网改工作推进会，该公司领导及相关部室、监理、施工队负责人共计35人参加会议。
　　会上，运检部、营销部、监理项目部、网改办分别对各类工程项目推进情况、网改工程管理考核排名进行了通报。9月份网改工程推进速度较快的彭思队作了经验交流，总体尾欠任务较大的东源蕲春分公司工程部作了表态发言。
　　副总经理范清华、陈昆仑、朱燕分别就加快网改工程进度作了安排和部署，明确了下段网改工作重点：一是严格推行双挂钩考核制度，将网改工程与绩效考核和年终评先表优挂钩；二是严格落实一典三标，切实提高工艺质量；三是严格落实废旧物资管理，坚决杜绝物资流失漏洞；四是加强三个项目部协调联动机制，明确责任主体；五是强化现场安全文明施工管理，不断规范施工行为。
　　总经理洪华良肯定了前阶段网改工作取得的成绩，同时要求网改办督办各施工队落实问题整改情况，提前谋划2015年新增第一批工程的实施和管控。针对近期繁重的网改施工任务，洪总强调，一是要狠抓管控，确保安全。对外包队伍实行无差别化管理，确保网改施工安全全方位管控；二是要攻坚克难，加快进度。严格时间考核节点，确保按期完成各阶段施工任务；三是严格把关，保证质效。要把好网改工程开工关、标准关、检查验收关、廉政关，提升网改工程管理质效；四要加强协调，形成合力。切实做好内、外工作协调工作，全力推进项目工程顺利实施。国庆长假即将到来，各级人员要严格履职履责，确保施工队伍稳定，现场安全管控到位。