记蕲春县向桥乡杨畈村支部书记詹朗秋 [复制链接]

　　“如今，满山遍野桃李树，春花秋果好收成，沟沟坎坎蕲艾叶，药旅联动忙脱贫。垸垸洁净，百姓安居，生活惬意，乡村洁美。”8月30日，说起这些变化，蕲春县向桥乡杨畈村里的父老乡亲感慨万分，赞不绝口：多亏了村支部书记詹朗秋！
　　1967年出生的詹朗秋，1986年入伍，1987年入党。1992年正值村“两委”换届时，在外创业的他回乡参选，高票当选村党支部书记。
　　伴随着全国精准扶贫精准脱贫的战斗号角，詹朗秋与村“两委”一班人，充分利用杨畈村的独特地理优势，因地制宜，合资兴建了生态休闲农庄和旅游观光桃李 园，发展鸡、鸭、鹅、猪、牛、羊、水产品7小项家庭养殖，积极推进“亲帮亲、邻帮邻、能人帮贫困户、企业对接帮一群”工程，大力兴建蕲艾种植基地，优先安 排贫困人口就业，在精准扶贫上闯出了一片新天地。
　　自力更生上项目
　　杨畈村有山林面积2400亩，耕地面积2150亩，现有贫困户147户、366人。对村情，詹朗秋熟记于心。
　　要想2020年实现全村脱贫，没有项目带动，这一目标任务难以实现。詹朗秋深入群众调查研究，主持召开群众大会5次，院场会19次，本村外地经商成功人士联谊会议6次。广泛听取群众意见，充分征求能人建议，最后民主决策。
　　2011年2月，杨畈村桃李旅游休闲观光园项目启动。从资金筹措到项目开工，从硬件配套设施建设到整体项目完工，从栽种苗木到花开结果，从市场营销到网 络销售，从起步亏损到逐年盈利，历经5年历程，该项目总投资720万元，桃李栽种面积2130亩，年产桃李150万公斤，产值突破1300多万元，实现利 润300多万元，带动旅游观光、休闲娱乐等产业发展，实现年附加产值280多万元。
　　坚持以国家精准扶贫项目为依托，不等不靠，先干起来，这就是詹朗秋的行事风格。作为党支部书记，他带领村民日夜兼程致富脱贫奔小康。
　　千方百计破难题
　　“要想整体脱贫，只有把对接项目资金统筹起来，把项目资金用在刀刃上，有钱的出钱，无钱的出力，有地出地，有山出山，鼓励亲帮亲、邻帮邻、能人帮贫困户……”聚智会上，党员群众代表、能人贤士踊跃献计献策。
　　“我的专业合作社负责对接125家贫困户，力争2019年全部脱贫，保证对接贫困户实现人均年收入1万元。”詹朗秋率先抛砖引玉。“我家农场负责对接6 家贫困户。”“我公司负责对接16家贫困户。”……能人贤士纷纷表态，村里147家贫困户被全部对接。一直纠结的难题，没想到会这么快被破解。乡亲们信 任，能人们撑台，让詹朗秋感触颇多。
　　詹朗秋本来可以无忧无虑地过着自己的富裕生活，垸里有人笑他傻，放着好好的生意不做，跑回来做吃力不讨好的事。他说：“我生于斯长于斯，是这方土地养育了我，是乡亲们帮衬着我，一人富了不算富，全村富了才算富。杨畈村里有贫困户，我心里就不安。”
　　如何打赢扶贫这场攻坚战？“依靠群众，发动群众是关键，项目资金运作公开透明，让群众参与进来，接受群众监督。”詹朗秋深深悟出了想干事、干好事、干成事的真谛。
　　真抓实干惠民生
　　“为长远计，改变传统观念、淘汰落后耕作模式、更新经营理念是关键。形成一组一业，一垸一品，抓产业对接是基础。依托家庭农场+贫困户、专业合作社+贫 困户、公司+贫困户模式是抓手。促生产模式由单干型向复合型转变、管理模式由松散型向集约型转变、销售模式由自销型向统销型转变是着力点。”詹朗秋紧紧抓 住这一指导思想，连续砍出了“三板斧”。
　　板斧一：夯实基础。倾全村之力，先布局，后修路，再上配套设施。从村组道路硬化到垸垸美化，从电网升级到饮水改造工程，从山林土地集约整合到成片种植品种规划，从项目资金筹措到项目计划实施。分步推进，环环相扣，为精准扶贫工作打下了坚实基础。
　　板斧二：整合载体。没有载体，脱贫是句空话。发动能人兴办家庭农场、农民专业合作社、有限公司等市场主体，以家庭农场+贫困户、专业合作社+贫困户、公 司+贫困户为载体。2012年至2016年期间，杨畈村在工商部门大力支持下，先后发展有限公司2家，专业合作社3家，家庭农场5户，使扶贫项目资金得到 精准对接，使脱贫载体得到有效整合。
　　板斧三，转变模式。改变传统观念、淘汰落后耕作模式和经营管理理念。抓好生产模式由单干型向复合型转变、管理模式由松散型向集约型转变、销售模式由自销型向统销型转变。改变了传统生产经营模式，更新经营管理理念，使精准脱贫工作更具活力。
　　詹朗秋的“三板斧”，斧斧精准，砍中要害，“砍”出了精准扶贫新路子。
　　问渠哪得清如许，为有源头活水来。杨畈村扶贫工作从筑基到发展，积小胜为大胜，步履铿锵，阔步前行，精准扶贫攻坚战有望2019年收官，整体脱贫梦想即将成为现实。